| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-9页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第6-7页 |
| 一、 研究背景 | 第6页 |
| 二、 选题意义 | 第6-7页 |
| 第二节 企业预算管理理论研究现状 | 第7-9页 |
| 一、 国外预算管理理论研究现状 | 第7页 |
| 二、 国内预算管理理论研究现状 | 第7-9页 |
| 第二章 预算管理:缺陷与改进 | 第9-24页 |
| 第一节 预算编制的缺陷与改进 | 第9-16页 |
| 一、 预算模式的选择 | 第9-12页 |
| 二、 预算编制方法的缺陷与改进 | 第12-15页 |
| 三、 基于战略的预算编制改进:战略预算 | 第15-16页 |
| 第二节 预算控制模式的缺陷与改进 | 第16-24页 |
| 一、 预算控制的概述与缺陷 | 第16-20页 |
| 二、 目前各种管理控制工具的概述 | 第20-21页 |
| 三、 预算控制改进:预算控制与战略预算、ABM和EVA的整合 | 第21-24页 |
| 第三章 基于公司战略的预算管理改进:引入战略预算 | 第24-40页 |
| 第一节 公司战略的概述 | 第24-27页 |
| 一、 公司战略的定义 | 第24页 |
| 二、 战略层次 | 第24-26页 |
| 三、 公司战略目标体系 | 第26-27页 |
| 第二节 战略预算与平衡计分卡 | 第27-33页 |
| 一、 战略预算及其与平衡计分卡的关系 | 第27-28页 |
| 二、 平衡计分卡的概述 | 第28-33页 |
| 第三节 如何运用平衡计分卡连结战略和预算管理 | 第33-40页 |
| 案例一 美孚公司的战略计划和预算过程 | 第33-35页 |
| 案例二 Sprint移动通信运营公司:运营预算 | 第35-37页 |
| 案例三 Store 24便利店:战略预算 | 第37-40页 |
| 第四章 本文结论与研究不足 | 第40-41页 |
| 第一节 本文结论 | 第40页 |
| 第二节 本文研究不足 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |