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企业绩效管理运行问题研究

一、导论第1-9页
 (一) 问题的提出第6-7页
 (二) 国内外绩效管理研究现状第7-8页
  1、国外对绩效管理的研究第7-8页
  2、国内绩效管理研究现状第8页
 (三) 本文研究思路第8页
 (四) 本文研究的重点、难点和主要内容第8-9页
 (五) 本文的研究方法第9页
  1、文献分析法第9页
  2、实证研究法第9页
二、我国企业绩效管理运行中存在的问题第9-13页
 (一) 绩效管理系统不健全第9-11页
 (二) 绩效管理运行阻力大第11-12页
 (三) 绩效管理措施难以落实第12-13页
三、我国企业绩效管理运行问题的产生原因第13-17页
 (一) 对绩效管理系统认识不清第13-15页
 (二) 对绩效管理运行环境重视不够第15-16页
 (三) 绩效管理运行缺乏保障第16-17页
四、我国企业绩效管理运行问题解决对策第17-39页
 (一) 建立完整的绩效管理运行过程第17-22页
  1、制定完备的绩效计划第18-19页
  2、追踪绩效计划执行情况第19页
  3、采用恰当的方法进行绩效评估第19-20页
  4、及时进行绩效结果反馈第20-21页
  5、充分利用绩效结果第21-22页
 (二) 营造适合绩效管理运行的环境第22-28页
  1、树立绩效导向的企业文化第22-24页
  2、构建以战略为导向的绩效管理系统第24-25页
  3、争取广大员工的理解与支持第25-26页
  4、获取人力资源管理其他职能的支撑第26-28页
 (三) 建立绩效管理运行保障机制第28-39页
  1、设立组织实施机制第29-30页
  2、建立追踪管理机制第30-32页
  3、建立监督和纠偏机制第32-35页
  4、完善激励机制第35-36页
  5、实行动态调整机制第36-39页
参考文献第39-40页
后记第40-41页
中文详细摘要第41-46页

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