| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第12-13页 |
| 1．2 相关文献综述 | 第13-17页 |
| 1．2．1 跨国公司理论及其发展 | 第13-14页 |
| 1．2．2 跨国公司人力资源开发研究进展 | 第14-17页 |
| 1．3 本文研究思路 | 第17-18页 |
| 第2章 跨国公司人力资源开发动因分析 | 第18-25页 |
| 2．1 跨国公司人力资源开发的概念 | 第18-20页 |
| 2．2 跨国公司人力资源开发的动因——获取竞争优势 | 第20-25页 |
| 2．2．1 基于资源与核心能力的跨国经营竞争优势的理论 | 第20-21页 |
| 2．2．2 人力资源是组织核心能力的源泉 | 第21-22页 |
| 2．2．3 跨国公司人力资源开发与持续竞争优势 | 第22-25页 |
| 第3章 美、日在华跨国公司人力资源开发的影响因素比较 | 第25-35页 |
| 3．1 文化差异比较 | 第25-28页 |
| 3．1．1 基于霍夫斯塔德文化模型的比较 | 第25-27页 |
| 3．1．2 基于价值观取向文化模型的比较 | 第27-28页 |
| 3．2 投资动机比较 | 第28-29页 |
| 3．3 本土化经营策略比较 | 第29-30页 |
| 3．4 跨国经营阶段比较 | 第30-33页 |
| 3．4．1 美国跨国公司在华经营阶段 | 第31-32页 |
| 3．4．2 日本跨国公司在华经营阶段 | 第32-33页 |
| 3．5 本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 美、日在华跨国公司人力资源开发行为比较 | 第35-52页 |
| 4．1 人力资源配置转换和人才引进策略比较 | 第35-37页 |
| 4．1．1 美资企业人才本土化积极，全力争夺当地优秀人才 | 第35-36页 |
| 4．1．2 日资企业人才本土化趋势明显，逐步展开人才争夺战 | 第36-37页 |
| 4．2 人力资源培训与发展比较 | 第37-40页 |
| 4．2．1 美资企业育才投入较高，员工发展空间广阔 | 第37-38页 |
| 4．2．2 日资企业培训支出较低，发展机制井然有序 | 第38-40页 |
| 4．3 绩效管理比较 | 第40-41页 |
| 4．3．1 美资企业重视业绩评估 | 第41页 |
| 4．3．2 日资企业评价员工有资历要求 | 第41页 |
| 4．4 薪酬计划比较 | 第41-46页 |
| 4．4．1 薪酬水平: 美资企业普遍高于日资企业 | 第41-43页 |
| 4．4．2 薪酬结构: 美资企业注重可变报酬，日资企业强调固定报酬 | 第43-45页 |
| 4．4．3 加薪因素: 美资企业以业绩为重，日资企业看重资历 | 第45-46页 |
| 4．5 案例分析 | 第46-50页 |
| 4．5．1 IBM中国有限公司的人力资源开发 | 第46-48页 |
| 4．5．2 松下电器(中国)有限公司的人力资源开发 | 第48-50页 |
| 4．6 本章小结 | 第50-52页 |
| 第5章 我国跨国公司人力资源开发的基本思路 | 第52-63页 |
| 5．1 我国跨国公司对外投资的历程及现状 | 第52-55页 |
| 5．2 我国企业跨国投资动机 | 第55-58页 |
| 5．3 我国跨国公司人力资源开发的思路分析 | 第58-63页 |
| 5．3．1 充分的文化准备 | 第58-59页 |
| 5．3．2 广泛建立海外研发机构 | 第59-60页 |
| 5．3．3 加大人力资源投资 | 第60页 |
| 5．3．4 设计合理的薪酬计划 | 第60-61页 |
| 5．3．5 给予员工广阔的发展空间 | 第61-63页 |
| 结语 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第69页 |
