首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--世界各国企业经济论文--中国论文--个别企业经济论文

湖南湘投控股集团有限公司发展战略研究

第1章 导论第1-13页
 1.1 选题背景和研究意义第8-9页
 1.2 研究内容和方法第9页
 1.3 研究文献综述第9-12页
 1.4 论文基本框架第12-13页
第2章 战略管理理论和实践第13-33页
 2.1 战略管理理论的主要流派及观点第13-21页
  2.1.1 早期战略管理理论第13-15页
  2.1.2 基于组织定位基础的战略理论第15-17页
  2.1.3 基于资源能力基础的战略理论第17-19页
  2.1.4 基于互惠共存基础的战略理论第19-21页
 2.2 国外投资控股公司的战略管理第21-28页
  2.2.1 投资控股公司的起源和演进第21页
  2.2.2 国有投资控股公司的起源和演进第21-22页
  2.2.3 国外投资控股公司战略管理借鉴第22-28页
 2.3 我国国有投资控股公司的战略管理第28-33页
  2.3.1 我国国有投资控股公司的出现和发展第28-29页
  2.3.2 我国国有投资控股公司的性质和特征第29页
  2.3.3 国有投资控股公司在国有经济布局中的作用第29-30页
  2.3.4 我国国有投资控股公司战略管理借鉴第30-33页
第3章 湘投控股集团公司发展环境和竞争力分析第33-68页
 3.1 公司概况第33-34页
  3.1.1 历史沿革第33页
  3.1.2 组织结构第33-34页
 3.2 湘投公司外部环境分析第34-39页
  3.2.1 战略环境(PEST)分析第34-37页
  3.2.2 投资领域竞争环境分析第37-39页
 3.3 湘投公司内部价值链分析第39-49页
  3.3.1 支持活动价值链分析第40-44页
  3.3.2 核心活动价值链分析第44-47页
  3.3.3 公司核心资源和能力分析第47-49页
 3.4 湘投公司主要资产组合分析第49-65页
  3.4.1 电力行业资产分析第49-53页
  3.4.2 电子信息产业资产分析第53-57页
  3.4.3 酒店旅游业资产分析第57-60页
  3.4.4 风险投资与资产管理行业资产分析第60-64页
  3.4.5 公司资产组合综合分析第64-65页
 3.5 湘投公司 SWOT分析第65-68页
  3.5.1 机遇与挑战第65页
  3.5.2 公司的优势和劣势第65-66页
  3.5.3 战略组合分析第66-68页
第4章 湘投控股集团公司发展战略设计第68-77页
 4.1 公司定位第68-70页
  4.1.1 国有投资控股公司发展方向比较第68-69页
  4.1.2 公司定位的选择第69-70页
 4.2 公司发展目标第70-71页
  4.2.1 公司发展目标制定原则第70页
  4.2.2 十年发展目标第70页
  4.2.3 五年发展目标第70-71页
  4.2.4 2005-2007年目标第71页
 4.3 公司总体战略第71-74页
  4.3.1 总体战略描述第71页
  4.3.2 公司业务—资金构架第71-73页
  4.3.3 母子公司管理模式第73-74页
 4.4 公司职能战略第74-77页
  4.4.1 业务发展战略第74-75页
  4.4.2 公司治理战略.第75页
  4.4.3 人力资源战略第75-77页
第5章 湘投控股集团公司战略实施与控制第77-91页
 5.1 公司战略的实施第77-87页
  5.1.1 战略实施重点第77页
  5.1.2 企业文化变革第77-79页
  5.1.3 组织结构和流程优化第79-80页
  5.1.4 人力资源管理提升第80-82页
  5.1.5 子公司监管体系第82-84页
  5.1.6 业务发展计划第84-86页
  5.1.7 资金筹集计划第86-87页
 5.2 战略规划实施的保障和控制第87-91页
  5.2.1 战略规划管理组织体系建设第87页
  5.2.2 战略规划的制定和修订第87-88页
  5.2.3 战略规划执行保障与控制措施第88-91页
第6章 结论和展望第91-93页
 6.1 结论第91页
 6.2 展望第91-93页
参考文献第93-96页
致谢第96-97页
攻读学位期间主要的研究成果目录第97页

论文共97页,点击 下载论文
上一篇:论第三人利益合同对第三人的效力
下一篇:磁共振成像重建与伪影去除方法研究