WY公司人力资源绩效评价体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究方法、研究思路与框架结构 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究思路与框架结构 | 第10-12页 |
| ·本文的贡献 | 第12-13页 |
| 2 绩效评价研究的理论基础 | 第13-25页 |
| ·激励理论 | 第13-16页 |
| ·内容型激励理论 | 第13-14页 |
| ·过程性激励理论 | 第14-16页 |
| ·绩效评价理论基础 | 第16-18页 |
| ·系统评价理论 | 第16-17页 |
| ·主观评价与客观评价相结合理论 | 第17-18页 |
| ·绩效评价的主要方法 | 第18-25页 |
| ·关键绩效指标法 | 第18-20页 |
| ·360度评价法 | 第20-22页 |
| ·行为锚定等级评价法 | 第22-25页 |
| 3 WY公司人力资源绩效评价体系的现状分析 | 第25-35页 |
| ·公司基本情况 | 第25-28页 |
| ·公司发展历史 | 第25-27页 |
| ·公司组织机构及人力资源结构 | 第27-28页 |
| ·绩效评价体系的基本情况 | 第28-29页 |
| ·绩效评价体系存在的问题 | 第29-35页 |
| ·绩效评价影响因素分析 | 第29-32页 |
| ·绩效评价体系存在的问题分析 | 第32-35页 |
| 4 WY公司人力资源绩效评价方案 | 第35-59页 |
| ·绩效评价对象划分 | 第35-36页 |
| ·绩效评价的系统设计 | 第36-47页 |
| ·绩效评价的组织管理体系 | 第36-37页 |
| ·绩效评价的评价体系 | 第37-47页 |
| ·绩效评价的指标体系 | 第47-51页 |
| ·以关键绩效指标法建立员工工作业绩指标 | 第47-50页 |
| ·以工作分析建立员工工作态度和能力指标 | 第50-51页 |
| ·绩效评价指标权重体系 | 第51-54页 |
| ·事务人员权重 | 第51-52页 |
| ·生产人员权重 | 第52-53页 |
| ·销售人员权重 | 第53-54页 |
| ·技术人员权重 | 第54页 |
| ·绩效评价的过程 | 第54-59页 |
| ·目标实施的监控 | 第54-55页 |
| ·评价成绩的处理 | 第55页 |
| ·绩效面谈 | 第55-57页 |
| ·评价结果的应用 | 第57-59页 |
| 5 WY公司人力资源绩效评价方案实施 | 第59-69页 |
| ·组织与管理层的支持 | 第59-61页 |
| ·正确制定组织的战略目标 | 第59-60页 |
| ·企业文化建设 | 第60页 |
| ·管理层的支持 | 第60-61页 |
| ·相关工作“接口”的支持 | 第61-64页 |
| ·绩效管理支持 | 第62-63页 |
| ·相关人力资源制度的支持 | 第63-64页 |
| ·制定绩效管理培训计划 | 第64-69页 |
| ·培训原则 | 第64-65页 |
| ·培训目标与对象 | 第65页 |
| ·培训时机的选择 | 第65页 |
| ·培训方式与课时 | 第65页 |
| ·培训内容 | 第65-66页 |
| ·绩效管理的个性化培训流程设计 | 第66-69页 |
| 6 结束语 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
