基于精益思想及其方法的企业流程再造研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-13页 |
| ·论文选题的由来 | 第7-9页 |
| ·BPR的研究成果综述 | 第9-11页 |
| ·论文的选题意义 | 第11-13页 |
| 2 运用精益思想进行BPR的理论基础 | 第13-21页 |
| ·用精益思想及其方法进行BPR的必要性分析 | 第13-16页 |
| ·BPR思想和精益思想概述 | 第14-15页 |
| ·精益思想和BPR思想的互补性分析 | 第15-16页 |
| ·用精益思想进行BPR的可行性 | 第16-21页 |
| ·制造流程和业务流程具有相似的特点 | 第17页 |
| ·改革目标存在一致性 | 第17-18页 |
| ·精益思想和BPR思想在本质上的契合 | 第18-19页 |
| ·精益思想和BPR思想在变革切入点上的一致 | 第19-20页 |
| ·再造彻底性上的一致 | 第20-21页 |
| 3 现实中BPR失败因素及深层次原因分析 | 第21-33页 |
| ·前人的BPR失败原因分析综述 | 第21-22页 |
| ·对BPR项目失败原因的调研分析 | 第22-26页 |
| ·本文对BPR失败原因的分析 | 第26-33页 |
| ·再造过程所需要的高成本是再造失败的主要原因 | 第26-27页 |
| ·迷信IT技术在BPR中的功效 | 第27-28页 |
| ·常用BPR技术本身存在问题 | 第28-30页 |
| ·中国实施BPR的特殊问题 | 第30-33页 |
| 4 运用精益方法进行BPR的方案设计 | 第33-58页 |
| ·用5S加强基础管理 | 第33-34页 |
| ·流程再造的前期工作 | 第34-35页 |
| ·实现准时化 | 第35-52页 |
| ·进行同步化 | 第36-41页 |
| ·独特的质量管理技术 | 第41-47页 |
| ·建立独立工作区 | 第47-50页 |
| ·进行目视管理 | 第50-52页 |
| ·运用精益方法进行变革管理 | 第52-58页 |
| ·控制人员的变动 | 第52-54页 |
| ·对权力结构的变革管理 | 第54-55页 |
| ·变革企业文化 | 第55-58页 |
| 5 运用精益方法进行流程再造举例 | 第58-63页 |
| ·TELECO公司实施BPR的失败案例 | 第58-60页 |
| ·用精益方法再造TELECO公司的设想 | 第60-63页 |
| 6 结论和今后的研究展望 | 第63-64页 |
| ·结论 | 第63页 |
| ·今后的研究展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 主要参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 | 第69页 |
