| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 高技术企业的界定及其特征 | 第10-14页 |
| ·高技术企业及其界定 | 第10-11页 |
| ·高技术企业的特征 | 第11-14页 |
| 第二章 高技术企业的组织创新与变革的原则 | 第14-18页 |
| ·组织创新理论的发展及其内涵 | 第14-15页 |
| ·传统企业组织设计的原则 | 第15页 |
| ·高技术企业组织设计的原则 | 第15-18页 |
| 第三章 高技术企业的组织创新与变革的趋势 | 第18-23页 |
| ·传统企业组织结构的基本形式及其弊端 | 第18-20页 |
| ·高技术企业组织创新与变革的发展趋势 | 第20-23页 |
| 第四章 高技术企业的组织工作方式分析 | 第23-30页 |
| ·高技术企业内部以团队为单位的组织工作方式形成的背景 | 第23-24页 |
| ·团队的基本内涵、模式以及组建原则 | 第24-27页 |
| ·团队的建设和管理 | 第27-28页 |
| ·团队网络组织在国内企业中实施的探讨 | 第28-30页 |
| 第五章 高技术企业组织创新与变革的阻力和风险 | 第30-35页 |
| ·高技术企业组织创新与变革和变革阻力产生的原因 | 第30-31页 |
| ·高技术企业组织创新与变革和变革阻力的表现形式 | 第31-33页 |
| ·高技术企业组织创新与变革和变革阻力的化解 | 第33-35页 |
| 第六章 高技术企业组织分权的知识因素分析 | 第35-40页 |
| ·高技术企业分权程度的影响因素 | 第35-36页 |
| ·知识因素对高技术企业组织分权影响的经济学分析 | 第36-38页 |
| ·高技术企业组织分权模式对于组织结构选择的影响 | 第38-40页 |
| 第七章 我国高技术企业组织变革的历程及其启示 | 第40-43页 |
| ·我国高技术企业组织结构变革历程 | 第40-41页 |
| ·我国高技术企业组织结构变革的启示 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 注释 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |