| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·ERP 系统应用的研究现状 | 第8-9页 |
| ·本文的研究意义 | 第9页 |
| ·ERP 的概念及管理思想 | 第9-13页 |
| 第二章 ERP 在中国的应用状况研究 | 第13-23页 |
| ·ERP 在中国的现状 | 第13-14页 |
| ·国内企业 ERP 实施过程中存在的主要问题 | 第14-20页 |
| ·许继集团 ERP 失败案例分析 | 第20-23页 |
| 第三章 我国企业如何成功实施 ERP | 第23-47页 |
| ·我国企业实施 ERP 的先决条件 | 第23-24页 |
| ·我国企业成功实施ERP的关键因素 | 第24-28页 |
| ·ERP 项目的实施 | 第28-36页 |
| ·基于业务流程重组(BPR)的实施策略 | 第36-41页 |
| ·ERP 实施与业务流程重组的关系 | 第37-38页 |
| ·实施业务流程重组的方法 | 第38-41页 |
| ·案例分析:联想 ERP 实施 | 第41-47页 |
| 第四章 我国企业 ERP 实施绩效评价研究 | 第47-68页 |
| ·国外的 ERP 绩效评价体系 | 第47-49页 |
| ·我国企业ERP实施绩效评价体系研究 | 第49-53页 |
| ·我国企业 ERP 实施绩效评价概述 | 第49-50页 |
| ·设计我国企业 ERP 绩效评价指标体系应考虑的几个问题 | 第50页 |
| ·我国企业ERP实施绩效评价体系建立的思路 | 第50-52页 |
| ·我国企业 ERP 实施绩效评价指标体系的设计原则 | 第52-53页 |
| ·适于国内企业的 ERP 实施绩效评价体系 | 第53-61页 |
| ·我国企业ERP绩效评价指标体系 | 第53-55页 |
| ·指标描述与分值设置 | 第55-59页 |
| ·指标分值的量化处理 | 第59页 |
| ·我国企业 ERP 实施绩效评价标准 | 第59-61页 |
| ·评价方法 | 第61-63页 |
| ·东南汽车案例分析 | 第63-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |