湖南宏天科技有限公司市场创新研究
| 第1章 导论 | 第1-12页 |
| ·问题的提出 | 第7-9页 |
| ·宏天公司市场创新研究的背景 | 第7-9页 |
| ·宏天公司市场创新研究的意义--生存面临的挑战 | 第9页 |
| ·国内外关于创新及市场创新的研究现状 | 第9-11页 |
| ·论文的研究思路及论文构架 | 第11-12页 |
| ·论文的研究思路 | 第11页 |
| ·论文的写作框架 | 第11-12页 |
| 第2章 企业市场创新研究的相关理论与方法 | 第12-18页 |
| ·创新及市场创新的内涵 | 第12-13页 |
| ·阿伯内西-克拉克跳跃图 | 第13-15页 |
| ·SWOT分析方法 | 第15-16页 |
| ·营销战略的STP方法 | 第16-17页 |
| ·企业差异化战略理论 | 第17-18页 |
| 第3章 宏天公司市场创新有关问题分析 | 第18-37页 |
| ·竞争对手分析 | 第18-22页 |
| ·市场客户群体分析 | 第22-25页 |
| ·宏观环境及潜在客户分析 | 第25-31页 |
| ·国有企业改制及后勤管理社会化 | 第25-27页 |
| ·国有企业生活区用电管理上存在的问题 | 第27-28页 |
| ·“两电分离”及“生活区用电管理改造” | 第28-29页 |
| ·国有企业实行用电管理改造所面临的困境 | 第29-30页 |
| ·宏天公司对市场的理解--巨大的潜在市场 | 第30-31页 |
| ·宏天公司市场创新可行性分析 | 第31-37页 |
| ·市场创新的着眼点及所需条件分析 | 第31-32页 |
| ·宏天公司的使命和目标 | 第32-33页 |
| ·宏天公司市场创新的优势与劣势分析 | 第33-35页 |
| ·宏天公司参与国有企业用电管理改造的可行性分析 | 第35-37页 |
| 第4章 宏天公司实行市场创新的整体构想 | 第37-48页 |
| ·宏天公司市场战略及市场创新方式的选择 | 第37-38页 |
| ·宏天公司组织架构的设立 | 第38-40页 |
| ·宏天公司销售价格的制定 | 第40-42页 |
| ·定价目标和价格策略 | 第40页 |
| ·年销售量预测及成本估算 | 第40页 |
| ·销售价格的确定 | 第40-42页 |
| ·宏天公司技术支持、质量保证及售后服务体系的建立 | 第42-43页 |
| ·宏天公司市场创新的资金保障 | 第43-44页 |
| ·宏天公司市场创新中的物流管理 | 第44-45页 |
| ·宏天公司市场创新的风险预测及应对措施 | 第45-46页 |
| ·宏天公司市场创新效益分析 | 第46-48页 |
| 第5章 宏天公司市场创新试运作实例分析 | 第48-54页 |
| ·长机厂基本情况介绍 | 第48-49页 |
| ·长机厂简介 | 第48页 |
| ·长机厂生活区用电管理基本情况 | 第48-49页 |
| ·合同的主要内容 | 第49-50页 |
| ·改造过程中遇到的主要问题及解决办法 | 第50-51页 |
| ·工程完成情况及效益分析 | 第51-53页 |
| ·工程完成情况 | 第51-52页 |
| ·工程费用发生情况 | 第52页 |
| ·工程效益分析 | 第52-53页 |
| ·长沙机床厂生活区用电管理改造总结 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
