| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-9页 |
| 1 快速反应能力的理解 | 第9-15页 |
| ·企业能力理论的回顾 | 第9-10页 |
| ·快速反应能力及其产生背景 | 第10-12页 |
| ·快速反应能力产生的背景 | 第10-11页 |
| ·快速反应能力的内涵及特征 | 第11-12页 |
| ·快速反应能力是企业的核心能力 | 第12-14页 |
| ·构建快速反应能力是企业获得长期竞争优势的主要途径 | 第14-15页 |
| 2 快速反应能力的培育方法和路径 | 第15-20页 |
| ·快速反应能力的主要构成要素 | 第15页 |
| ·快速反应能力的培育路径 | 第15-20页 |
| ·新产品新技术的快速开发能力 | 第15-16页 |
| ·敏捷的生产制造能力 | 第16-18页 |
| ·快速销售能力 | 第18-20页 |
| 3 企业能力与组织结构的关系研究 | 第20-27页 |
| ·企业能力与组织结构关系的理论演绎 | 第20页 |
| ·企业能力与组织结构关系的历史回顾 | 第20-27页 |
| ·直线式组织结构(传统的组织结构) | 第21-22页 |
| ·现代企业组织结构(U型、M型和矩型) | 第22-27页 |
| 4 基于快速反应能力的组织结构的演进方向 | 第27-40页 |
| ·基于快速反应能力的组织结构的特点分析 | 第27-30页 |
| ·组织结构的柔性化 | 第27页 |
| ·组织结构的扁平化 | 第27-28页 |
| ·组织结构的虚拟化 | 第28-29页 |
| ·流程优化的组织结构 | 第29-30页 |
| ·几种典型的组织结构模式 | 第30-40页 |
| ·战略联盟 | 第30-31页 |
| ·虚拟企业 | 第31-33页 |
| ·供应链和供应链联盟 | 第33-37页 |
| ·学习型组织 | 第37-40页 |
| 5 基于快速反应能力的组织结构的支撑体系和实证研究 | 第40-48页 |
| ·支撑体系 | 第40-43页 |
| ·企业文化的保护 | 第40-41页 |
| ·信息技术的运用 | 第41-42页 |
| ·柔性管理的实施 | 第42-43页 |
| ·实证研究 | 第43-48页 |
| ·实证方法 | 第43-44页 |
| ·基于快速反应能力的组织结构评价指标的选择 | 第44-45页 |
| ·多级模糊层次综合评价的基本步骤 | 第45-48页 |
| 6 结论与建议 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |