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SMC发展战略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
第一章 绪言第12-15页
   ·本文研究的背景和目的第12-13页
   ·本文研究的范围第13页
   ·本文结构及主要内容第13-15页
第二章 理论基础和研究方法第15-22页
   ·战略理论简要回顾第15-20页
     ·战略管理理论的阶段性回顾第15-17页
     ·战略管理理论的归纳性总结第17-19页
     ·现有战略理论的不足第19-20页
   ·本文所用的研究方法第20-22页
     ·建立合理战略模型第20页
     ·本文主要研究方法第20-21页
     ·本文研究路线第21-22页
第三章 SMC现状及发展战略的形成过程第22-32页
   ·SMC发展现状第22-26页
     ·概况第22页
     ·产业现状第22-23页
     ·组织结构第23-24页
     ·人力资源状况第24页
     ·企业发展阶段第24-25页
     ·组织生命周期第25页
     ·危机周期第25-26页
   ·SMC经营活动现状第26-27页
   ·SMC发展战略实证性分析第27-32页
     ·战略管理理论的要素及层次第27-28页
     ·SMC的战略要素分析第28-30页
     ·SMC的发展过程分析第30-32页
第四章 环境与内部经营条件分析第32-42页
   ·环境分析第32-34页
     ·环境因素第32-33页
     ·外部战略环境评价第33-34页
   ·内部经营条件分析第34-39页
     ·资源评价第34-35页
     ·资源利用度—转移性评价第35-36页
     ·企业活力分析第36-37页
     ·能力评价第37页
     ·战略控制指数分析第37-38页
     ·内部战略环境评价第38-39页
   ·内外要素匹配分析第39-42页
     ·内外要素匹配(IE)矩阵第39-40页
     ·优势—机会(SO)战略第40页
     ·优势—威胁(ST)战略第40-41页
     ·劣势—机会(WO)战略第41-42页
第五章 战略模式与战略定位研究第42-59页
   ·战略选择第42-43页
   ·战略增长方式第43-44页
   ·战略定位第44-49页
     ·SMC的战略定位第44-45页
     ·SMC使命第45页
     ·事业领域第45-46页
     ·战略思想第46页
     ·商业模式第46-47页
     ·赢利模式与战略控制措施第47-49页
   ·战略重点第49-50页
   ·战略发展路径第50-52页
     ·第一步:第1—2年,培养SMC亚核心能力第50-51页
     ·第二步:第2—4年,逐步形成系统服务能力第51页
     ·第三步:第3—5年,提升组织能力,控制价值链第51-52页
   ·SMC整体产业规划第52-59页
     ·层次分析第52-56页
     ·SMC战略三层面第56-57页
     ·SMC整体产业规划框架第57-59页
第六章 组织管理模式与运行机制研究第59-69页
   ·指导思想第59页
   ·构建原则第59-60页
   ·核心思路第60页
   ·总部定位第60-63页
     ·总部类型第60-61页
     ·总部定位类型的比较第61页
     ·SMC总部定位第61-63页
   ·组织结构第63-66页
     ·组织与环境的适应第63-64页
     ·技术因素对组织的影响第64页
     ·SMC的组织结构第64页
     ·主要部门职责第64-66页
   ·战略制订和管理程序第66-67页
   ·战略协同第67-69页
     ·协同方式第67页
     ·系统整合第67-69页
第七章 战略能力模型研究第69-77页
   ·竞争优势的来源第69-70页
     ·基于资源的竞争优势第69-70页
     ·基于资产的竞争优势第70页
     ·基于能力的竞争优势第70页
   ·企业能力定义第70-71页
   ·SMC能力模型第71-74页
     ·企业能力平台第71-72页
     ·基于核心知识系统的能力模型第72-73页
     ·基于核心资源系统的能力模型第73-74页
   ·SMC能力发展模型第74-77页
     ·SMC能力发展过程模型第74-75页
     ·SMC亚核心能力发展模型第75-77页
第八章 结束语第77-78页
致谢第78-79页
参考文献第79页

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