ABC公司的采购管理实证研究
| 前言 | 第1-9页 |
| 第一部分 ABC公司的采购管理概述 | 第9-22页 |
| ·ABC公司简介 | 第9-11页 |
| ·采购管理的内容和地位 | 第11-12页 |
| ·公司的采购竞争地位 | 第12-17页 |
| ·公司的采购战略目标 | 第17-18页 |
| ·公司采购管理的演变 | 第18页 |
| ·公司采购组织机构与管理制度 | 第18-22页 |
| ·采购组织机构 | 第19页 |
| ·采购管理制度 | 第19-22页 |
| 第二部分 ABC公司的传统采购流程 | 第22-30页 |
| ·传统采购流程管理 | 第22-23页 |
| ·传统采购流程管理的问题 | 第23-30页 |
| ·采购信息沟通不畅 | 第23页 |
| ·采购资金不到位，付款不及时 | 第23-24页 |
| ·库存成本居高不下 | 第24-25页 |
| ·采购物品质量不稳定 | 第25-26页 |
| ·采购成本不易控制 | 第26-28页 |
| ·缺乏对供应商的管理 | 第28-30页 |
| 第三部分 ABC公司的采购流程改造 | 第30-56页 |
| ·采购计划编制 | 第31-39页 |
| ·了解材料需求情况 | 第32-34页 |
| ·评估采购需求 | 第34-35页 |
| ·确定采购数量 | 第35-37页 |
| ·制定采购计划 | 第37-39页 |
| ·临时采购计划 | 第39页 |
| ·供应商的选择／评价／激励／开发 | 第39-48页 |
| ·供应商选择和评审 | 第40-46页 |
| ·供应商合作 | 第46-48页 |
| ·供应商开发 | 第48页 |
| ·订单审查 | 第48-51页 |
| ·订单执行过程监控 | 第51-52页 |
| ·采购绩效考评 | 第52-54页 |
| ·采购绩效持续改进 | 第54-56页 |
| ·绩效改进的切入点 | 第54页 |
| ·绩效改进的主要指标和措施 | 第54-56页 |
| 第四部分 承运商管理 | 第56-59页 |
| ·承运商的选择 | 第56-57页 |
| ·承运商的考评 | 第57-59页 |
| 第五部分 ABC公司的采购管理持续改进 | 第59-65页 |
| ·ABC公司采购管理现状 | 第59-60页 |
| ·借鉴跨国公司的经验 | 第60-62页 |
| ·公司的采购风险管理 | 第62-65页 |
| ·规避采购风险的手段 | 第62-63页 |
| ·规避采购风险的主要措施 | 第63-64页 |
| ·降低采购风险的关键阶段 | 第64-65页 |
| 第六部分 ABC公司未来采购管理的构想 | 第65-67页 |
| ·网上采购 | 第65-66页 |
| ·准时采购 | 第66页 |
| ·全球采购 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 后记 | 第70页 |
