首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--世界各国企业经济论文--中国论文--个别企业经济论文

QF公司家用燃气热水器市场营销战略研究

第一部分 绪论第1-14页
   ·选题背景第9-10页
   ·研究目的、研究工具与方法第10-12页
   ·论文结构第12-14页
第二部分 我国燃气热水器发展概况第14-22页
   ·燃气热水器的定义及我国燃气热水器的起源第14-16页
     ·燃气热水器的定义第14页
     ·我国燃气热水器发展简况第14-16页
   ·我国燃气热水器行业竞争状态第16-19页
     ·三足鼎立的局面第16页
     ·电、气之争日趋激烈第16-17页
     ·价格战还是主要竞争手段第17页
     ·国产品牌受到国外品牌的挑战第17页
     ·热水器品牌的区域性色彩较强第17页
     ·主导品牌正在形成,但是品牌竞争相对分散第17-18页
     ·中外品牌竞争激烈第18-19页
   ·燃气热水器市场竞争策略第19-22页
     ·价格竞争第19-20页
     ·技术竞争第20页
     ·销售网络竞争第20-22页
第三部分 燃气热水器市场综合分析第22-50页
   ·宏观环境因素分析(PEST分析)第22-28页
     ·人口环境第22-23页
     ·经济环境第23-24页
     ·文化环境第24-25页
     ·政治法律环境第25-26页
     ·自然环境第26-28页
   ·加入WTO对我国燃气热水器行业的影响第28-31页
     ·入世之刀为热水器市场正畸第28-29页
     ·中国热水器产业在全球的定位第29-30页
     ·我国热水器生产企业应对WTO的基本对策第30-31页
   ·家用燃气热水器行业竞争分析第31-48页
     ·新进入者的威胁第32-33页
     ·产业内既有厂商的竞争第33-41页
     ·替代品或服务的威胁第41-44页
     ·供应商的议价实力第44-46页
     ·消费者分析第46-48页
   ·家用燃气热水器行业成功关键因素分析(CSFs)第48-50页
     ·行业成功关键因素的概念第48页
     ·家用燃气热水器行业成功关键因素第48-50页
第四部分 QF公司内部分析第50-68页
   ·QF公司简介第50-51页
   ·QF公司家用燃气热水器发展情况第51-55页
     ·坚持高科技,引导新潮流第51-52页
     ·坚持安全第一,确保产品质量第52-53页
     ·扩大再生产,实现多元化经营第53-54页
     ·加强市场营销,提供真诚服务第54-55页
   ·QF公司目前燃气热水器产品主要系列第55页
   ·QF公司燃气热水器市场营销战略发展情况第55-59页
     ·推销阶段第56-57页
     ·垄断销售阶段第57-59页
     ·市场竞争阶段第59页
   ·QF公司内部分析第59-64页
     ·营销能力分析第59-62页
     ·人力资源状况第62-63页
     ·公司财务状况第63页
     ·研发和生产能力第63-64页
   ·QF公司SWOT分析第64-66页
   ·QF公司应着力解决的主要问题第66-68页
第五部分 QF公司家用燃气热水器市场营销战略第68-83页
   ·市场营销战略的涵义第68页
   ·QF公司家用燃气热水器市场细分与市场定位第68-70页
     ·市场细分的概念第68-69页
     ·家用燃气热水器市场细分第69-70页
   ·营销总战略第70-72页
     ·营销战略指导思想第71页
     ·营销战略定位第71页
     ·战略目标第71-72页
   ·市场竞争战略第72-74页
   ·市场营销策略第74-83页
     ·以客户为中心的产品策略第74-77页
     ·以客户为中心的价格策略第77-79页
     ·以客户为中心的渠道策略第79-81页
     ·以客户为中心的促销策略第81-83页
第六部分 营销战略保障体系第83-88页
   ·销售组织体系调整第83页
   ·经销商的选择第83-84页
   ·做好市场服务工作第84-87页
     ·服务体系概括第84-85页
     ·产品维修承诺第85页
     ·前锋产品“三包”规定第85-86页
     ·产品维修方式第86页
     ·产品服务流程第86-87页
   ·生产与质量保障第87-88页
结束语第88-89页
致谢第89-90页
参考文献第90页

论文共90页,点击 下载论文
上一篇:水文地球化学在大岗山水电站坝区地下水系研究中的应用
下一篇:FMCW雷达高度表数字信号处理研究