西部民营企业员工薪酬激励模式的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 管理学中激励理论综述 | 第8-22页 |
| ·人本管理 | 第8-9页 |
| ·人本管理的内涵 | 第8-9页 |
| ·激励理论简介 | 第9-13页 |
| ·激励一般原则 | 第9-10页 |
| ·需求层次理论 | 第10-11页 |
| ·双因素理论 | 第11-12页 |
| ·期望理论 | 第12页 |
| ·公平理论 | 第12-13页 |
| ·激励机制核心 | 第13-17页 |
| ·确立以经济利益为核心的激励机制 | 第13-14页 |
| ·对人力资本的权利与地位进行激励 | 第14-16页 |
| ·人力资本的企业文化激励 | 第16-17页 |
| ·激励理论在我国企业实践中的发展 | 第17-22页 |
| ·物质激励要和精神激励相结合 | 第17-19页 |
| ·多跑道、多层次激励机制的建立和实施 | 第19页 |
| ·充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则 | 第19-20页 |
| ·企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素 | 第20-22页 |
| 第二章 薪酬的本质、构成及作用 | 第22-28页 |
| ·薪酬的本质 | 第22页 |
| ·薪酬的构成 | 第22-24页 |
| ·基本薪酬 | 第22-23页 |
| ·可变薪酬 | 第23页 |
| ·间接薪酬 | 第23-24页 |
| ·薪酬的作用 | 第24-26页 |
| ·薪酬的功能:员工方面 | 第24-25页 |
| ·薪酬的功能:企业方面 | 第25-26页 |
| ·现代薪酬管理发展的趋势 | 第26-28页 |
| 第三章 薪酬激励模式设计 | 第28-33页 |
| ·薪酬模式设计的原则 | 第28-29页 |
| ·公平原则 | 第28页 |
| ·竞争原则 | 第28页 |
| ·经济原则 | 第28-29页 |
| ·激励原则 | 第29页 |
| ·合法原则 | 第29页 |
| ·战略原则 | 第29页 |
| ·薪酬设计必须考虑的因素 | 第29-31页 |
| ·战略与发展阶段因素 | 第29-30页 |
| ·文化因素 | 第30页 |
| ·市场竞争因素 | 第30-31页 |
| ·价值因素 | 第31页 |
| ·薪酬设计的策略 | 第31-33页 |
| ·薪酬水平策略 | 第31-32页 |
| ·薪酬结构策略 | 第32-33页 |
| 第四章 西部民营企业的薪酬管理 | 第33-37页 |
| ·民营企业发展过程中的薪酬管理问题 | 第33-34页 |
| ·对策与解决方案 | 第34-37页 |
| 第五章 房地产企业员工激励模式研究 | 第37-59页 |
| ·我国房地产行业人力资源管理状况 | 第37-40页 |
| ·企业的介绍 | 第40-41页 |
| ·现行的企业激励机制 | 第41-50页 |
| ·薪酬管理机制 | 第41-45页 |
| ·其他激励机制 | 第45-46页 |
| ·现有激励机制综合评价 | 第46-50页 |
| ·企业激励模式设计 | 第50-58页 |
| ·激励概述 | 第50-53页 |
| ·以薪酬为主的激励模式 | 第53-56页 |
| ·其他激励模式 | 第56-58页 |
| ·民营企业激励机制应用的评价 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
