| 中文摘要 | 第1-9页 |
| 英文摘要 | 第9-11页 |
| 引言 | 第11-18页 |
| 第一章 核心能力理论：溯源及演进 | 第18-48页 |
| 1．1 核心能力理论的兴起和概念界定 | 第18-22页 |
| 1．1．1 核心能力理论的兴起 | 第18-19页 |
| 1．1．2 核心能力概念界定 | 第19-20页 |
| 1．1．3 核心能力概念演进及评述 | 第20-22页 |
| 1．2 理论渊源：经济学与管理学的交叉融合 | 第22-32页 |
| 1．2．1 核心能力理论产生的经济学脉略 | 第22-25页 |
| 1．2．2 核心能力理论产生的管理学脉略 | 第25-29页 |
| 1．2．3 核心能力理论的战略管理理论脉络 | 第29-31页 |
| 1．2．4 核心能力理论的知识经济理论和创新理论渊源 | 第31-32页 |
| 1．3 核心能力理论的发展与走向 | 第32-48页 |
| 1．3．1 共同命题和理论假定 | 第32-34页 |
| 1．3．2 核心能力理论的历史演进 | 第34-36页 |
| 1．3．3 核心能力理论与资源基础论的对比分析 | 第36-38页 |
| 1．3．4 核心能力理论的八个主要流派 | 第38-40页 |
| 1．3．5 核心能力理论最新发展 | 第40-44页 |
| 1．3．6 核心能力理论的研究意义 | 第44-45页 |
| 1．3．7 研究误区和理论走向 | 第45-48页 |
| 第二章 核心能力理论体系构成和战略内涵 | 第48-81页 |
| 2．1 核心能力理论体系构成 | 第48-59页 |
| 2．1．1 概念辨析：资源、才能、能力、核心能力 | 第48-51页 |
| 2．1．2 核心能力体系的四维构成模型 | 第51-56页 |
| 2．1．3 模型体系的特征 | 第56-59页 |
| 2．2 核心能力的识别与测度 | 第59-67页 |
| 2．2．1 核心能力的内部识别与测度指标 | 第59-62页 |
| 2．2．2 核心能力的外部识别和测度方法 | 第62-63页 |
| 2．2．3 核心能力的定性识别与测度步骤 | 第63-65页 |
| 2．2．4 核心能力的模糊综合定量测度 | 第65-67页 |
| 2．3 核心能力的管理体系 | 第67-73页 |
| 2．3．1 核心能力的培育 | 第67-69页 |
| 2．3．2 核心能力的部署运用 | 第69-70页 |
| 2．3．3 核心能力的多层次竞争 | 第70-71页 |
| 2．3．4 核心能力的流失防范与巩固 | 第71-72页 |
| 2．3．5 核心能力的创新管理 | 第72-73页 |
| 2．4 核心能力与战略管理 | 第73-81页 |
| 2．4．1 对战略概念的理解 | 第74-75页 |
| 2．4．2 战略管理理论回顾与评价 | 第75-77页 |
| 2．4．3 核心能力的战略特征与互动 | 第77-79页 |
| 2．4．4 核心能力理论与战略管理理论的耦合 | 第79-81页 |
| 第三章 文化核心能力战略 | 第81-116页 |
| 3．1 文化：企业角度的内涵 | 第81-94页 |
| 3．1．1 对文化的理解 | 第82-83页 |
| 3．1．2 文化差异与管理模式 | 第83-87页 |
| 3．1．3 企业文化的内涵、类型和层次 | 第87-91页 |
| 3．1．4 文化管理兴起的背景和原因 | 第91-92页 |
| 3．1．5 企业文化对组织使命的作用 | 第92-94页 |
| 3．2 核心理念与核心能力 | 第94-99页 |
| 3．2．1 核心理念的概念和结构层次 | 第94-95页 |
| 3．2．2 作为能力内核的核心理念的功能 | 第95-97页 |
| 3．2．3 核心理念的能力元构成 | 第97-99页 |
| 3．3 文化核心能力的战略管理框架 | 第99-116页 |
| 3．3．1 文化核心能力管理的理论基础 | 第99-101页 |
| 3．3．2 企业战略管理模型：战略-文化-结构 | 第101-105页 |
| 3．3．3 文化核心能力的发展战略 | 第105-116页 |
| 第四章 知识核心能力战略 | 第116-153页 |
| 4．1 知识：企业角度的理解 | 第116-126页 |
| 4．1．1 东西方文化对知识概念的理解 | 第116-117页 |
| 4．1．2 知识与信息辨析 | 第117-119页 |
| 4．1．3 企业知识的内涵和类型 | 第119-122页 |
| 4．1．4 企业知识类型的复合界定 | 第122-123页 |
| 4．1．5 企业知识的构成和本质特征 | 第123-125页 |
| 4．1．6 企业知识创造的SECI模型 | 第125-126页 |
| 4．2 核心知识与知识核心能力战略 | 第126-143页 |
| 4．2．1 从知识的角度回顾企业能力理论 | 第126-128页 |
| 4．2．2 核心知识的概念和价值树 | 第128-131页 |
| 4．2．3 核心知识的能力创造 | 第131-135页 |
| 4．2．4 核心知识战略管理模式：内涵和意图 | 第135-139页 |
| 4．2．5 核心知识管理的战略过程 | 第139-141页 |
| 4．2．6 惠普公司的核心知识战略管理 | 第141-143页 |
| 4．3 核心知识员工的战略管理 | 第143-153页 |
| 4．3．1 核心知识管理的人性假定 | 第143-145页 |
| 4．3．2 核心知识管理主体的构成和职责 | 第145-149页 |
| 4．3．3 核心员工的战略管理 | 第149-153页 |
| 第五章 组织核心能力战略 | 第153-185页 |
| 5．1 组织核心能力的战略管理 | 第153-161页 |
| 5．1．1 核心能力理论中的组织资本 | 第153-155页 |
| 5．1．2 组织核心能力与动态能力理论的耦合 | 第155-157页 |
| 5．1．3 组织核心能力的概念和内涵 | 第157-159页 |
| 5．1．4 钱德勒对组织能力理论的历史贡献 | 第159-161页 |
| 5．2 组织核心能力中的组织设计战略 | 第161-171页 |
| 5．2．1 组织效应、组织熵与组织设计 | 第161-162页 |
| 5．2．2 组织设计的战略原则和战略要素 | 第162-164页 |
| 5．2．3 组织结构模式的演变和发展 | 第164-169页 |
| 5．2．4 变革时期的组织设计能力战略原则 | 第169-171页 |
| 5．3 组织核心能力中的领导力和流程能力 | 第171-185页 |
| 5．3．1 领导与管理 | 第171-174页 |
| 5．3．2 个人领导力与组织领导力 | 第174-176页 |
| 5．3．3 组织领导力的发展战略 | 第176-179页 |
| 5．3．4 基于核心能力的流程再造战略 | 第179-185页 |
| 第六章 基于核心能力的战略执行能力 | 第185-214页 |
| 6．1 基于核心能力的战略管理模型 | 第185-191页 |
| 6．1．1 核心能力与战略管理互动的机理 | 第185-187页 |
| 6．1．2 基于核心能力的战略管理模型 | 第187-190页 |
| 6．1．3 战略执行能力的概念和层次 | 第190-191页 |
| 6．2 基于核心能力的公司层战略 | 第191-196页 |
| 6．2．1 核心能力与多元化战略 | 第191-195页 |
| 6．2．2 核心能力与一体化战略 | 第195-196页 |
| 6．3 基于核心能力的业务层战略 | 第196-204页 |
| 6．3．1 核心能力与成本领先战略 | 第197-201页 |
| 6．3．2 核心能力与差异化战略 | 第201-203页 |
| 6．3．3 核心能力与集中战略 | 第203-204页 |
| 6．4 基于核心能力的并购重组与战略联盟 | 第204-210页 |
| 6．4．1 合并与收购的类型与动因 | 第204-206页 |
| 6．4．2 并购价值来源的核心能力分析 | 第206-208页 |
| 6．4．3 重组战略与核心能力 | 第208-209页 |
| 6．4．4 战略联盟与核心能力 | 第209-210页 |
| 6．5 基于能力的战略整合 | 第210-214页 |
| 6．5．1 多层次战略与能力的整合 | 第210-212页 |
| 6．5．2 三种竞争战略的整合：战略钟 | 第212-214页 |
| 第七章 中国企业核心能力战略实证分析及对策 | 第214-259页 |
| 7．1 中国企业核心能力的现状 | 第214-225页 |
| 7．1．1 对中国企业核心能力的基本判断 | 第214-219页 |
| 7．1．2 中国企业建立核心能力的可能性与必要性 | 第219-221页 |
| 7．1．3 培育中国企业核心能力的总体战略对策 | 第221-225页 |
| 7．2 中国企业的文化核心能力与企业家行为 | 第225-242页 |
| 7．2．1 中国企业核心文化现状 | 第225-228页 |
| 7．2．2 中国企业的文化变革战略 | 第228-232页 |
| 7．2．3 企业家能力与核心能力的契合 | 第232-235页 |
| 7．2．4 企业家队伍现状 | 第235-239页 |
| 7．2．5 我国企业家能力的培育战略 | 第239-242页 |
| 7．3 中国企业的知识核心能力与发展对策 | 第242-247页 |
| 7．3．1 我国企业知识核心能力现状和难点 | 第242-244页 |
| 7．3．2 我国企业核心知识的发展对策 | 第244-247页 |
| 7．4 中国企业的组织冲突与组织变革 | 第247-251页 |
| 7．4．1 我国传统企业组织模式面临的挑战 | 第247-249页 |
| 7．4．2 我国企业组织结构变革模式 | 第249-251页 |
| 7．5 基于核心能力的中国企业资本运作能力 | 第251-259页 |
| 7．5．1 中国企业资本运作能力的现状和市场环境 | 第251-255页 |
| 7．5．2 基于核心能力的资本运作模式 | 第255-259页 |
| 参考文献 | 第259-291页 |