北京T公司成都研发中心工作分析和组织结构设计
| 前言 | 第1-12页 |
| 第一部分 相关理论研究 | 第12-49页 |
| ·组织结构与设计 | 第12-24页 |
| ·组织理论 | 第12-19页 |
| ·组织结构 | 第19-24页 |
| ·组织发展与变革 | 第24-32页 |
| ·组织发展理论 | 第24-27页 |
| ·计划变革理论和模式 | 第27-32页 |
| ·工作分析理论和技术 | 第32-40页 |
| ·工作分析基础理论 | 第32-35页 |
| ·组织系统诊断模型 | 第35-38页 |
| ·诊断信息的收集、分析方法 | 第38-40页 |
| ·软件研发企业的专业管理理论 | 第40-49页 |
| ·软件工程 | 第40-45页 |
| ·CMM | 第45-49页 |
| 第二部分 公司背景及项目进入签约 | 第49-52页 |
| ·T公司背景介绍 | 第49-50页 |
| ·发展历程 | 第49-50页 |
| ·内部结构 | 第50页 |
| ·T公司目前经营管理遇到的问题 | 第50页 |
| ·进入和签约过程 | 第50-52页 |
| 第三部分 工作分析方案设计和实施 | 第52-66页 |
| ·工作分析方案设计 | 第52-55页 |
| ·工作分析的目标和侧重点 | 第52页 |
| ·完成工作分析的步骤 | 第52-53页 |
| ·实施工作分析的时间表 | 第53-55页 |
| ·采用的工作分析方法 | 第55页 |
| ·需要中心提供的相关资源 | 第55页 |
| ·最终形成的工作分析结果 | 第55页 |
| ·工作分析方案实施 | 第55-58页 |
| ·资料分析 | 第56页 |
| ·问卷调查 | 第56-57页 |
| ·访谈 | 第57-58页 |
| ·观察 | 第58页 |
| ·调研诊断分析 | 第58-66页 |
| ·组织系统诊断 | 第58-62页 |
| ·调研中发现的问题及分析 | 第62-66页 |
| 第四部分 工作流程和组织结构设计 | 第66-81页 |
| ·中心的工作流程设计 | 第66-70页 |
| ·中心的组织结构设计 | 第70-74页 |
| ·团队组织设计 | 第74-78页 |
| ·团队组织设计图和设计思路 | 第74-75页 |
| ·主要工作职责和工作内容 | 第75-78页 |
| ·职务说明书 | 第78-81页 |
| 第五部分 方案实施过程和结果 | 第81-84页 |
| ·工作流程和组织结构设计的调整 | 第81页 |
| ·方案实施的过程 | 第81-82页 |
| ·方案实施的结果 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-94页 |
| 后记 | 第94页 |
