广州邮政--从传统邮政向现代物流企业转型
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 案例 | 第10-28页 |
| 引子 | 第10页 |
| 事情的由来:几经波折的物流业务管理模式 | 第10-12页 |
| 历史的回顾:广州邮政发展概况 | 第12-17页 |
| 扭亏的压力:行业困境 | 第17-18页 |
| 面对的情况:加入世贸以后邮政面临的挑战和机遇 | 第18-22页 |
| 应对的办法:从传统邮政向现代物流企业转型 | 第22-27页 |
| 广州邮政发展物流的尝试 | 第27-28页 |
| 案例分析 | 第28-62页 |
| 1 、 邮政行业及竞争态势分析 | 第28-33页 |
| ·邮政行业的经济特性 | 第28-29页 |
| ·竞争态势分析 | 第29-30页 |
| ·广州邮政变革的驱动因素 | 第30-32页 |
| ·竞争成功的关键因素 | 第32-33页 |
| 2 、 邮政业务市场调查及业务数据分析 | 第33-45页 |
| ·广州邮政主要业务的发展趋向性分析 | 第33-37页 |
| ·样本结构情况 | 第33-34页 |
| ·影响传统邮政业务的主要因素分析 | 第34-35页 |
| ·邮件量与人均GDP的相关性分析 | 第35-36页 |
| ·邮件量与广州市用邮人口结构的关系分析 | 第36-37页 |
| ·广州邮政社区商品销售市场调查分析 | 第37-38页 |
| ·广州邮政主要业务营收数据分析 | 第38-43页 |
| ·电子商务发展与邮政物流配送业务关系的分析 | 第43-45页 |
| 3 、 广州邮政的物流资源评估和竞争能力分析 | 第45-56页 |
| ·物流企业的特征 | 第45-46页 |
| ·物流企业的类型划分 | 第46-48页 |
| ·物流行业状态分析 | 第48-51页 |
| ·配送中心模式 | 第48-49页 |
| ·“第三方物流”的模式 | 第49-50页 |
| ·竞争对手分析 | 第50-51页 |
| ·广州邮政参与物流配送竞争的SWOT分析 | 第51-55页 |
| ·广州邮政的自身优势 | 第51-52页 |
| ·广州邮政的劣势 | 第52-53页 |
| ·广州邮政的机会 | 第53-54页 |
| ·广州邮政的威胁 | 第54-55页 |
| ·广州邮政向现代物流企业转型已经具备的条件 | 第55-56页 |
| ·大批熟悉业务的员工 | 第55页 |
| ·有一定的信息处理技术水平 | 第55页 |
| ·相对完善的配送网络 | 第55页 |
| ·良好的政策环境 | 第55-56页 |
| ·多年业务经营的坚实基础 | 第56页 |
| 4 、 从传统邮政向物流企业转型的发展策略建议 | 第56-59页 |
| ·调整业务结构 | 第56页 |
| ·避免多元化的陷阱 | 第56-57页 |
| ·邮政物流进入市场的“切入点” | 第57页 |
| ·占据社区商品销售阵地的意义 | 第57页 |
| ·发挥优势，切入电子商务的配送和运营 | 第57页 |
| ·积极推进邮政连锁经营 | 第57-58页 |
| ·营销时机的选择 | 第58页 |
| ·资源最优配置 | 第58页 |
| ·加快信息平台的建设 | 第58-59页 |
| ·积极参与中国邮政物流的整体规划 | 第59页 |
| 5 从传统邮政向物流企业转型的评估与预测 | 第59页 |
| 6 启示与后记 | 第59-62页 |
| ·启示 | 第59-60页 |
| ·后记 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-71页 |
| 注释 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
