基于供应链管理理论的广州石化物资管理对策研究
| 0 引言 | 第1-9页 |
| 1 广州石化物资管理现状 | 第9-16页 |
| 1．1 广州石化简介 | 第9页 |
| 1．2 物资管理现状 | 第9-16页 |
| 1．2．1 物资采购管理上存在的问题 | 第10-13页 |
| 1．2．2 供应商选择存在局限性 | 第13-15页 |
| 1．2．3 物资供应管理信息系统存在局限性 | 第15-16页 |
| 2 基于供应链管理理论的企业物资管理 | 第16-25页 |
| 2．1 物资管理概述 | 第16-20页 |
| 2．1．1 物资的概念与分类 | 第16-17页 |
| 2．1．2 物资管理的概念与分类 | 第17-18页 |
| 2．1．3 物资管理的任务 | 第18-20页 |
| 2．2 供应链管理的基本思想 | 第20-24页 |
| 2．2．1 供应链的概念 | 第20页 |
| 2．2．2 供应链的类型 | 第20-23页 |
| 2．2．3 供应链管理涉及的内容 | 第23-24页 |
| 2．3 基于供应链的物资管理 | 第24-25页 |
| 3 广州石化物资管理对策 | 第25-52页 |
| 3．1 物资管理业务重组 | 第25-33页 |
| 3．1．1 设立企业物流管理部门 | 第25-27页 |
| 3．1．2 物资管理的业务重组 | 第27-33页 |
| 3．2 基于供应链理论的广州石化采购对策 | 第33-37页 |
| 3．2．1 从采购管理向外部资源管理转变 | 第34-35页 |
| 3．2．2 从为库存而采购到为订单而采购的转变 | 第35-36页 |
| 3．2．3 实施准时制采购 | 第36-37页 |
| 3．3 供应商的选择对策 | 第37-43页 |
| 3．3．1 供应商分类 | 第39-40页 |
| 3．3．2 建立供应商综合评价指标体系 | 第40-43页 |
| 3．4 完善广州石化的物资管理信息系统 | 第43-52页 |
| 3．4．1 物资供应管理信息系统的改造与完善 | 第43-47页 |
| 3．4．2 建立开放的商情信息管理 | 第47-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
