| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 1 现代企业制度概述暨兵器行业状况 | 第8-20页 |
| ·现代企业制度概述 | 第8-10页 |
| ·现代企业制度的含义 | 第8-9页 |
| ·现代企业制度的特征 | 第9-10页 |
| ·现代企业产权制度、组织制度和管理制度 | 第10页 |
| ·建立现代企业制度所面临的形势 | 第10-11页 |
| ·兵器行业的战略选择 | 第11-12页 |
| ·兵器行业建立现代企业制度的困难及原因 | 第12-14页 |
| ·国家及集团公司对兵工企业改制方面的要求 | 第14-20页 |
| ·国有企业建立现代企业制度的客观要求 | 第14-16页 |
| ·集团公司对兵工企业改制方面的要求 | 第16-20页 |
| 2 5104厂改制前基本情况 | 第20-25页 |
| ·5104厂概况 | 第20页 |
| ·军民品产品及生产经营情况 | 第20-22页 |
| ·组织机构状况 | 第22-23页 |
| ·5104厂建立现代企业制度面临的问题及原因分析 | 第23-25页 |
| 3 5104厂建立现代企业制度的模式 | 第25-35页 |
| ·建立现代企业制度的基本思路与创新 | 第25-27页 |
| ·指导思想和基本原则 | 第27-28页 |
| ·指导思想 | 第27页 |
| ·基本原则 | 第27-28页 |
| ·改制的主要内容及要求 | 第28-32页 |
| ·投资主体 | 第28页 |
| ·法人治理结构 | 第28-29页 |
| ·建立母子公司体制 | 第29-32页 |
| ·改制后公司的机构设置及其职责 | 第32-35页 |
| ·职能部门 | 第32-33页 |
| ·生产部门 | 第33-34页 |
| ·三个中心 | 第34页 |
| ·一个计量站 | 第34-35页 |
| 4 5104厂建立现代企业制度，实现规范化运作的策略 | 第35-40页 |
| ·建立现代企业制度的工作目标 | 第35页 |
| ·建立科学的内部管理体系 | 第35-36页 |
| ·以三项制度改革为突破口 | 第36-37页 |
| ·分离分流企业办社会部分 | 第37-38页 |
| ·党组织、工会组织的建设 | 第38页 |
| ·其他问题的规范要求 | 第38-40页 |
| 5 面对入世的挑战和机遇，5104厂规范运作和对策 | 第40-47页 |
| ·入世一年来，5104厂实践与体会 | 第40-41页 |
| ·企业规范化运作势在必行 | 第41页 |
| ·构筑现代企业制度实现规范运作的制度基础 | 第41-43页 |
| ·形成有效的决策、激励和监督约束机制 | 第43-44页 |
| ·严格按照《公司法》促使公司协调运转、有效制衡 | 第44-45页 |
| ·5104厂改革改制取得的阶段性成绩 | 第45-47页 |
| ·民品分立改制工作进展情况 | 第45页 |
| ·措施与变化 | 第45-46页 |
| ·效果与总体评价 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |