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中国B公司的第三方物流战略制定及实施

前言第1-7页
第一章 物流行业的历史、现状及B公司的基本情况第7-12页
 第一节 物流行业的历史沿革及现状第7-9页
 第二节 第三方物流的概念及B公司的基本情况第9-12页
第二章 B公司第三方物流战略的外部态势分析第12-23页
 第一节 国内第三方物流市场目前的容量、变化趋势及特点第12-14页
 第二节 政策法规因素及WTO的影响第14-15页
 第三节 第三方物流行业的竞争情况分析第15-18页
 第四节 国内的危险品第三方物流市场状况第18-23页
第三章 B公司物流战略的内部情况分析第23-35页
 第一节 B公司目前的组织结构及相关的物流资产状况第23-26页
 第二节 物流总体收益状况及成本支出分析第26-28页
 第三节 客户群的构成及目前主要的服务方式第28-30页
 第四节 对第三方物流服务过程中相关环节的控制第30-31页
 第五节 信息管理系统情况第31-33页
 第六节 人力资源情况第33-34页
 第七节 B公司内部优劣势的简单总结第34-35页
第四章 B公司物流战略的选择、确定及实施第35-43页
 第一节 B公司物流战略的选择及确定第35-37页
 第二节 战略实施中需要注意的几个问题第37-43页
  (一) 调整目前的组织结构以便于新战略的实施第37-39页
  (二) 信息系统问题第39-40页
  (三) 人力资源问题第40-41页
  (四) 市场营销问题第41-42页
  (五) 培育支持企业战略的文化第42-43页
参考图书文献第43-44页
附件:建议的信息管理系统功能模型第44页

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