远东集团不锈钢业务战略研究
| 第一章 论文研究的背景 | 第1-14页 |
| §1-1 远东集团概况 | 第7-9页 |
| 1-1-1 公司基本情况 | 第7页 |
| 1-1-2 公司管理体制 | 第7-9页 |
| §1-2 远东集团经营状况分析 | 第9-11页 |
| 1-2-1 资源配置状况分析 | 第9-10页 |
| 1-2-2 公司的财务状况 | 第10页 |
| 1-2-3 公司的管理水平 | 第10页 |
| 1-2-4 公司的人才状况 | 第10-11页 |
| 1-2-5 公司的企业文化与凝聚力 | 第11页 |
| 1-2-6 公司的企业家才能 | 第11页 |
| §1-3 远东集团所面临的战略问题 | 第11-14页 |
| 1-3-1 关于三大业务的未来走向 | 第11-13页 |
| 1-3-2 关于三大业务的战略协同 | 第13页 |
| 1-3-3 关于寻找新的增长点 | 第13-14页 |
| 第二章 企业战略管理理论研究综述 | 第14-30页 |
| §2-1 企业战略的相关概念 | 第14-16页 |
| §2-2 战略管理过程 | 第16页 |
| §2-3 战略分析常用方法 | 第16-23页 |
| 2-3-1 影响企业战略的因素 | 第16页 |
| 2-3-2 行业能力分析 | 第16页 |
| 2-3-3 行业结构分析 | 第16-19页 |
| 2-3-4 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 2-3-5 价值链分析 | 第20-23页 |
| §2-4 战略选择 | 第23-28页 |
| 2-4-1 战略选择过程 | 第23-24页 |
| 2-4-2 一般战略选择 | 第24-26页 |
| 2-4-3 不同行业中的经营战略选择 | 第26-28页 |
| §2-5 对已有研究成果的讨论 | 第28-30页 |
| 第三章 远东集团不锈钢业务面临的竞争环境 | 第30-38页 |
| §3-1 不锈钢产业 | 第30-37页 |
| 3-1-1 不锈钢产业发展概况 | 第30-31页 |
| 3-1-2 不锈钢的主要消费领域及消费量 | 第31-32页 |
| 3-1-3 不锈钢材消费结构预测 | 第32页 |
| 3-1-4 我国不锈钢管材的生产与消费 | 第32-34页 |
| 3-1-5 不锈钢产业竞争态势 | 第34-36页 |
| 3-1-6 不锈钢产业发展方向 | 第36-37页 |
| §3-2 远东集团的竞争优势与劣势 | 第37页 |
| §3-3 远东集团面临的机会与威胁 | 第37-38页 |
| 3-3-1 远东集团不锈钢业务所面临的机会 | 第37页 |
| 3-3-2 远东集团不锈钢业务所面临的威胁 | 第37-38页 |
| 第四章 远东集团不锈钢业务发展的战略抉择 | 第38-44页 |
| §4-1 产品组合战略 | 第38-44页 |
| §4-2 市场定位 | 第44页 |
| §4-3 投资战略 | 第44页 |
| 第五章 战略措施 | 第44-48页 |
| §5-1 不锈钢业务的战略措施 | 第44页 |
| §5-2 公司的管理与创新 | 第44-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
