| 第一章、 概述 | 第1-8页 |
| 第一节、 跨国购并发展的基本状况 | 第6页 |
| 第二节、 跨国购并的特点 | 第6-8页 |
| 一、 跨国购并的定义 | 第6页 |
| 二、 跨国购并的特点 | 第6-8页 |
| 第三节、 当前跨国公司购并战略最新特点分析 | 第8-13页 |
| 一、 跨国公司购并目标战略 | 第8-9页 |
| 二、 跨国公司购并的地区战略 | 第9-10页 |
| 三、 跨国公司购并的行业战略 | 第10-11页 |
| 四、 跨国公司购并的行动战略 | 第11-12页 |
| 五、 跨国公司购并的人才战略 | 第12-13页 |
| 第二章、 跨国公司对我国国有企业的购并问题 | 第13-22页 |
| 第一节、 跨国公司对我国国有企业购并的现状及发展趋势 | 第13-14页 |
| 第二节、 外资并购我国企业的动机分析 | 第14-15页 |
| 一、 追求高额利润 | 第14页 |
| 二、 占据有利的投资场所 | 第14-15页 |
| 三、 全球发展战略的驱动 | 第15页 |
| 第三节、 外资并购我国企业的利弊分析 | 第15-20页 |
| 一、 有利方面 | 第15-17页 |
| 二、 不利方面 | 第17-20页 |
| 第四节、 国有企业如何面对跨国公司的购并 | 第20-22页 |
| 一、 防止国有资产或国有股权低价变卖 | 第20页 |
| 二、 依靠产业政策引导跨国公司对国有企业的购并 | 第20页 |
| 三、 立法建规，构筑跨国购并法律体系的基本框架 | 第20-21页 |
| 四、 调整经济政策，创造公平竞争环境 | 第21页 |
| 五、 扶持骨干国有企业，加大民族工业力量 | 第21-22页 |
| 六、 加快国有大型优势企业的兼并重组，实现跨国经营 | 第22页 |
| 七、 针对不同行业制定不同的技术引进标准和增值率 | 第22页 |
| 八、 在职工权益保护方面，要适时制定和完善有关法律 | 第22页 |
| 第三章、 中国企业参与跨国并购 | 第22-41页 |
| 第一节、 中国企业跨国并购的机遇 | 第23-25页 |
| 一、 国内正确的政策导向和良好的经济环境 | 第23-24页 |
| 二、 国际有利的经济形势 | 第24-25页 |
| 第二节、 中国企业跨国并购的挑战 | 第25-28页 |
| 一、 企业自身体制的挑战 | 第25-26页 |
| 二、 资金的挑战 | 第26页 |
| 三、 技术的挑战 | 第26-27页 |
| 四、 管理水平的挑战 | 第27-28页 |
| 第三节、 我国发展跨国购并投资的对策 | 第28-35页 |
| 一、 正确制定跨国购并的战略规划，合理选择购并投资的区位与行业 | 第28-29页 |
| 二、 加强跨国购并前的可行性研究，选准合适的购并对象 | 第29-30页 |
| 三、 科学评估目标企业的资产价值，力图降低购并成本 | 第30页 |
| 四、 遵守东道国有关企业购并的政策法规，提高跨国购并的成功率 | 第30-31页 |
| 五、 国家应该完善配套政策，支持企业的跨国购并投资 | 第31-32页 |
| 六、 加强跨国购并的法制管理，为购并企业提供周全的信息服务 | 第32-33页 |
| 七、 正确地选择兼并类型和科学地运用兼并方式 | 第33页 |
| 八、 积极地建立和完善为企业兼并重组服务的中介机构 | 第33-34页 |
| 九、 冷静、审慎地观察全球大企业兼并的形势，采取正确的战略 | 第34-35页 |
| 第四节、 中国企业实施跨国购并所应注意的问题 | 第35-39页 |
| 一、 避免控制权的丧失 | 第35页 |
| 二、 加强购并后的组织管理 | 第35-37页 |
| 三、 努力克服规模不经济现象，获取最佳资源配置 | 第37页 |
| 四、 力图借助低成本扩张 | 第37-38页 |
| 五、 捍卫企业核心竞争力 | 第38-39页 |
| 六、 购并过程应争取自我主张 | 第39页 |
| 第五节、 结论 | 第39-41页 |
| 附录Ⅰ 企业跨国并购案例 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
