《案例》：南光绢纺有限公司——国有企业脱困战略探讨
| 前言 | 第1-5页 |
| 摘要（中文） | 第5-6页 |
| 摘要（英文） | 第6-11页 |
| 案例 | 第11-17页 |
| 南兴绢纺有限公司 | 第11-17页 |
| 案例分析 | 第17-51页 |
| 1． 产业分析： | 第17-25页 |
| 1．1． 基本经济因素 | 第17-19页 |
| 1．2． 产业发展前景： | 第19-21页 |
| 1．3． 产业发展趋势 | 第21-22页 |
| 1．4． 南兴厂在行业中的地位 | 第22页 |
| 1．5． 竞争格局 | 第22-25页 |
| 2． 产品分析 | 第25-28页 |
| 2．1． 成本及费用 | 第25页 |
| 2．2． 技术水平 | 第25-26页 |
| 2．3． 产品线 | 第26页 |
| 2．4． 品牌 | 第26页 |
| 2．5． 市场和销售 | 第26-28页 |
| 3． 环境分析 | 第28-30页 |
| 3．1． 环境劣势 | 第28-29页 |
| 3．2． 环境优势 | 第29-30页 |
| 4． 财务分析 | 第30-35页 |
| 4．1． 财务报表分析 | 第30-33页 |
| 4．2． 盈亏平衡点分析 | 第33-34页 |
| 4．3． 资本保值增值率分析 | 第34-35页 |
| 5． 模型分析 | 第35-41页 |
| 5．1． BCG矩阵 | 第35-36页 |
| 5．2． 波特的五种竞争力量模型 | 第36-38页 |
| 5．3． SPACE矩阵 | 第38-39页 |
| 5．4． SWOT矩阵 | 第39-41页 |
| 6． 战略选择 | 第41-43页 |
| 6．1． WT战略（结业清算） | 第41页 |
| 6．2． SO战略（追加投资） | 第41-42页 |
| 6．3． ST战略（多元化经营） | 第42页 |
| 6．4． WO战略（企业联合） | 第42-43页 |
| 7． 战略实施 | 第43-49页 |
| 7．1． 使命、理念、目标及战略 | 第43-44页 |
| 7．2． 经营策略 | 第44-45页 |
| 7．3． 生产策略 | 第45-46页 |
| 7．4． 营销策略 | 第46-47页 |
| 7．5． 人力资源管理 | 第47-48页 |
| 7．6． 研究开发 | 第48页 |
| 7．7． 年度财务目标 | 第48-49页 |
| 8． 战略评估 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
| 附件1： 南兴厂历年资产负债表 | 第51-52页 |
| 附件2： 南兴厂历年损益表 | 第52-53页 |
| 注释 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
