| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8-10页 |
| ·国内的研究现状及水平 | 第10-13页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第13-14页 |
| 2 研究理论与分析方法 | 第14-23页 |
| ·战略的定义 | 第14页 |
| ·战略理论发展综述 | 第14-16页 |
| ·战略分析工具 | 第16-23页 |
| ·SWOT分析法 | 第17-18页 |
| ·波特竞争分析模型 | 第18-21页 |
| ·PEST环境分析方法 | 第21-23页 |
| 3 环境分析研究 | 第23-35页 |
| ·外部环境因素分析 | 第24-32页 |
| ·政治因素、政策法律环境 | 第24-28页 |
| ·经济环境 | 第28-31页 |
| ·技术环境 | 第31页 |
| ·社会环境因素 | 第31-32页 |
| ·民营流通企业内部环境分析 | 第32-33页 |
| ·行业特性分析 | 第33-35页 |
| 4 战略设计 | 第35-50页 |
| ·中国民营石油流通企业SWOT分析 | 第35-43页 |
| ·战略目标 | 第43页 |
| ·战略选择 | 第43-44页 |
| ·民营石油流通企业战略实施途径 | 第44-50页 |
| ·转换经营模式，建立符合石油业和零售业有机融合的零售业经营模式 | 第44-45页 |
| ·打破垄断，建立竞争有序的石油行业流通体制 | 第45-46页 |
| ·围绕服务宗旨，坚持与时俱进，做好行业协会的工作 | 第46-47页 |
| ·建立区域性联合体，解决规模、资金、技术、人才等问题，来促进民营石油流通企业做大做强; | 第47-48页 |
| ·加强多方面沟通力度，建立长效合作互动机制 | 第48-50页 |
| 5 战略实施保障策略 | 第50-55页 |
| ·认真贯彻落实“非公”36条等相关国家政策，为民营石油流通企业的发展创造良好环境 | 第50-51页 |
| ·采用更灵活的方式进入油气勘探开发领域，缓解油源问题 | 第51-52页 |
| ·培养企业的核心竞争力 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-59页 |
