| 论文摘要 | 第1-5页 |
| Abstracts | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 G集团贸易业务简介 | 第10-16页 |
| 第一节 G集团简介 | 第10-12页 |
| 第二节 G集团贸易业务经营情况分析 | 第12-16页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第16-32页 |
| 第一节 宏观环境PEST分析 | 第16-24页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第24-27页 |
| 第三节 竞争环境五力模型分析 | 第27-32页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第32-41页 |
| 第一节 G集团贸易业务价值链分析 | 第32-36页 |
| 第二节 内部资源和能力分析 | 第36-41页 |
| 第四章 G集团贸易业务发展战略选择 | 第41-55页 |
| 第一节 SWOT分析 | 第41-44页 |
| 第二节 整体发展战略选择和目标制定 | 第44-45页 |
| 第三节 公司层多元化、一体化战略选择 | 第45-50页 |
| 第四节 业务层竞争战略选择 | 第50-55页 |
| 第五章 G集团贸易业务战略实施 | 第55-67页 |
| 第一节 组织结构 | 第55-57页 |
| 第二节 公司层战略实施 | 第57-59页 |
| 第三节 运作战略 | 第59-62页 |
| 第四节 人力资源战略 | 第62-64页 |
| 第五节 财务战略 | 第64-67页 |
| 总结 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 后记 | 第70页 |