| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·本文的研究框架与主要内容 | 第11-12页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 项目管理及岗位技能培训相关理论概述 | 第13-23页 |
| ·项目管理理论概述 | 第13-17页 |
| ·项目管理的内涵及特征 | 第13-14页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第14-15页 |
| ·项目管理要素及其各要素之间的关系 | 第15-16页 |
| ·项目管理过程 | 第16-17页 |
| ·岗位技能培训理论概述 | 第17-23页 |
| ·岗位技能培训的含义和目的 | 第17-18页 |
| ·岗位技能培训的作用与主要内容 | 第18-19页 |
| ·岗位技能培训的过程管理模型 | 第19-23页 |
| 第3章 项目的启动 | 第23-33页 |
| ·项目的必要性分析 | 第23-28页 |
| ·企业的长足发展需要进行岗位技能培训 | 第23页 |
| ·大范围的岗位调整需要对生产操作岗位员工进行岗位技能培训 | 第23-25页 |
| ·在特定的历史时期必须构建新的培训模式 | 第25-28页 |
| ·鞍钢炼铁总厂2009年生产操作岗位技能培训项目的可行性分析 | 第28-31页 |
| ·项目培训资金充足 | 第28-29页 |
| ·项目实施的时间有保证 | 第29-30页 |
| ·项目师资资源可靠 | 第30页 |
| ·项目物质资源充足 | 第30页 |
| ·项目风险可控 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31-33页 |
| 第4章 项目的计划 | 第33-45页 |
| ·项目的组织结构与职责分工 | 第33-34页 |
| ·项目的组织结构 | 第33页 |
| ·项目的职责分工 | 第33-34页 |
| ·项目的工作分解计划 | 第34-37页 |
| ·确定全厂集中培训工种 | 第34-35页 |
| ·工作分解计划 | 第35-37页 |
| ·项目的进度管理计划 | 第37-41页 |
| ·项目的质量管理计划 | 第41页 |
| ·项目的风险管理计划 | 第41-45页 |
| ·风险的特性 | 第41-42页 |
| ·风险管理的作用 | 第42-43页 |
| ·风险控制的特点 | 第43页 |
| ·风险管理计划 | 第43-45页 |
| 第5章 项目的执行 | 第45-53页 |
| ·明确项目集中培训工种的培训时间 | 第45-46页 |
| ·确定各工种集中培训时间应注意的问题 | 第45-46页 |
| ·各集中培训工种的进度安排 | 第46页 |
| ·整合项目的培训资源 | 第46-49页 |
| ·遴选集中培训的兼职教师 | 第47-48页 |
| ·整合培训物质资源 | 第48-49页 |
| ·建立健全项目的培训制度 | 第49页 |
| ·规范项目的培训内容 | 第49-51页 |
| ·对培训教案的要求 | 第49-50页 |
| ·对培训教案的审核 | 第50-51页 |
| ·项目中各工种培训计划的执行过程 | 第51页 |
| ·项目的阶段状态报告 | 第51-53页 |
| 第6章 项目的控制 | 第53-65页 |
| ·项目的进度控制 | 第53-58页 |
| ·项目进度控制系统 | 第53-54页 |
| ·项目的进度基准 | 第54-55页 |
| ·项目的进度跟踪 | 第55-57页 |
| ·项目进度的调整 | 第57-58页 |
| ·项目的质量控制 | 第58-61页 |
| ·项目的全面质量管理 | 第58-60页 |
| ·项目的工序质量控制 | 第60-61页 |
| ·项目的风险控制 | 第61-65页 |
| ·项目风险控制过程 | 第61-63页 |
| ·项目风险应对措施 | 第63-65页 |
| 第7章 结论与展望 | 第65-67页 |
| ·结论 | 第65-66页 |
| ·展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |