黄河水电公司管控模式设计与运行
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-10页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·内容和思路 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第10-16页 |
| ·企业管控理论 | 第10-13页 |
| ·集团管控的含义及分类 | 第10页 |
| ·影响管控模式选择的要素分析 | 第10-12页 |
| ·企业管控模式匹配模型 | 第12-13页 |
| ·交易费用理论 | 第13-16页 |
| ·交易费用及其决定因素 | 第13-14页 |
| ·企业集团与交易费用的节约 | 第14页 |
| ·企业集团是介于市场和企业之间的中间规制结构 | 第14-16页 |
| 第三章 公司管控现状分析 | 第16-27页 |
| ·公司发展战略规划 | 第16-18页 |
| ·公司基本情况 | 第16-17页 |
| ·发展思路 | 第17-18页 |
| ·发展目标 | 第18页 |
| ·公司管控现状 | 第18-27页 |
| ·组织机构 | 第18-21页 |
| ·管控模式 | 第21-22页 |
| ·根据运营型管控模式特点分析黄河公司的管理现状 | 第22-23页 |
| ·管控情况总结 | 第23-24页 |
| ·集团公司管控模式调整对黄河公司的影响 | 第24-25页 |
| ·管控模式上存在的问题 | 第25-27页 |
| 第四章 公司管控模式的设计 | 第27-39页 |
| ·公司本部管控 | 第27-28页 |
| ·对下属各业务板块的管控 | 第28-30页 |
| ·电力业务板块 | 第28页 |
| ·电站服务板块 | 第28-29页 |
| ·电解铝 | 第29页 |
| ·多晶硅 | 第29-30页 |
| ·光伏电池 | 第30页 |
| ·公司及各业务板块功能定位和组织结构设计 | 第30-36页 |
| ·公司本部 | 第30-33页 |
| ·下属企业 | 第33-36页 |
| ·责权体系和关键流程 | 第36-39页 |
| ·建立集约化的管理体系 | 第36-37页 |
| ·调整后的关键管理流程 | 第37-39页 |
| 第五章 公司管控模式的运行 | 第39-52页 |
| ·建立保证管控运行的服务平台 | 第39-40页 |
| ·建立金融服务平台 | 第39页 |
| ·建设工程服务平台 | 第39页 |
| ·建设铝业贸易平台 | 第39页 |
| ·建设物资装备平台 | 第39页 |
| ·建设物流贸易平台 | 第39页 |
| ·建设支持性服务体系 | 第39-40页 |
| ·建立保证管控运行的监督保证体系 | 第40-44页 |
| ·建立风险管理和内部控制体系 | 第40-41页 |
| ·强化审计监督体系 | 第41-43页 |
| ·加强纪检监督体系 | 第43-44页 |
| ·建立保证管控运行的业绩评价体系 | 第44-52页 |
| ·业绩评估的原则 | 第45页 |
| ·业绩评价导向 | 第45-47页 |
| ·公司业绩评价体系的建立 | 第47-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| ·论文的主要工作 | 第52页 |
| ·主要结论 | 第52页 |
| ·本文分析了黄河公司面临的新的发展机遇 | 第52页 |
| ·分析了黄河公司管控现状 | 第52页 |
| ·提出了不同产业板块的管控形式 | 第52页 |
| ·对不同管控模式的实施提出了对策 | 第52页 |
| ·不足及下一步工作 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56页 |
