| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第一章 软件开发的主要理论和方法 | 第9-20页 |
| ·软件开发理论发展的回顾 | 第9页 |
| ·传统软件生命周期开发模型-瀑布模型 | 第9-10页 |
| ·瀑布模型的优点 | 第10页 |
| ·瀑布模型的不足 | 第10页 |
| ·传统软件生命周期开发模型-螺旋模型 | 第10-11页 |
| ·螺旋模型有优点 | 第11页 |
| ·螺旋模型的不足 | 第11页 |
| ·软件过程模式-Rational统一过程 | 第11-12页 |
| ·新兴的轻量级的软件过程模式-敏捷方法 | 第12-18页 |
| ·敏捷方法的概念和原则 | 第12-14页 |
| ·敏捷方法的过程模型 | 第14-15页 |
| ·传统方法与敏捷方法的比较 | 第15-16页 |
| ·敏捷方法的优点和不足 | 第16-18页 |
| ·本文的目的和思路 | 第18-20页 |
| 第二章 爱立信上海研发总院实施流水线开发的现状和问题 | 第20-27页 |
| ·爱立信上海研发总院PDU MEC介绍 | 第20页 |
| ·PDU MEC产品介绍 | 第20-21页 |
| ·爱立信流水线开发流程介绍 | 第21-24页 |
| ·流水线开发的现状和问题 | 第24-27页 |
| 第三章 敏捷方法在流水线开发时间管理上的应用 | 第27-68页 |
| ·敏捷开发与传统软件开发在时间管理上的比较研究 | 第27-37页 |
| ·爱立信上海流水线开发敏捷开发体系研究 | 第37-40页 |
| ·框架1——过渡型的敏捷框架 | 第37-39页 |
| ·框架2——全面型敏捷框架 | 第39-40页 |
| ·敏捷框架时间管理规划过程 | 第40-56页 |
| ·发布规划 | 第41-49页 |
| ·迭代/时间框规划 | 第49-52页 |
| ·每日计划(看板/任务板计划) | 第52-54页 |
| ·Quality Door和承诺模型 | 第54-55页 |
| ·跟踪和控制 | 第55-56页 |
| ·敏捷框架的定量验证 | 第56-68页 |
| ·DP9和DP12项目简介 | 第57-58页 |
| ·项目计划与项目实际的比较 | 第58-60页 |
| ·敏捷框架时间管理有效性的定量测定理论 | 第60-61页 |
| ·应用敏捷方法的效果 | 第61-67页 |
| ·结论 | 第67-68页 |
| 第四章 总结和展望 | 第68-71页 |
| ·本文总结 | 第68页 |
| ·存在的问题 | 第68-69页 |
| ·将来的工作和展望 | 第69-71页 |
| ·敏捷方法的最优化应用所需软件组织 | 第69-70页 |
| ·平衡敏捷和传统的开发方式 | 第70页 |
| ·敏捷项目成功的衡量 | 第70页 |
| ·敏捷团队沟通与其它心理学因素对时间管理的影响 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |