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乌鲁木齐地区施工项目管理存在的主要问题与对策研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-14页
   ·问题的提出第8页
   ·国内外研究现状分析第8-12页
     ·国外的研究第8-10页
     ·国内的研究第10-12页
   ·研究的主要内容与方案第12-14页
     ·研究的主要内容第12-13页
     ·方案和准备采用的措施第13-14页
2 施工项目管理概述第14-22页
   ·施工项目的概念与特征第14页
     ·施工项目的概念第14页
     ·施工项目的特征第14页
   ·施工项目管理的概念与特点第14-15页
     ·施工项目管理的概念第14页
     ·施工项目管理的特点第14-15页
   ·施工项目管理的内容第15-17页
     ·建立施工项目管理组织第15页
     ·进行施工项目管理规划第15-16页
     ·进行施工项目的目标控制第16页
     ·生产要素管理和施工现场管理第16页
     ·施工项目的组织协调第16页
     ·施工项目的合同管理第16-17页
     ·施工项目的信息管理第17页
     ·施工项目管理总结第17页
   ·施工项目管理的全过程第17-19页
     ·投标、签约阶段第17-18页
     ·施工准备阶段第18页
     ·施工阶段第18页
     ·验收、交工与结算阶段第18-19页
     ·用后服务阶段第19页
   ·施工企业现代管理制度与施工项目管理的关系第19-22页
     ·施工企业现代管理制度为施工项目管理的实施创造了条件第19-20页
     ·施工项目管理是建立施工企业现代管理制度的基础第20-21页
     ·施工项目管理,有助于施工企业现代管理制度的科学化第21-22页
3 乌鲁木齐地区施工项目管理存在的主要问题第22-26页
   ·乌鲁木齐地区建筑施工企业的现状第22-23页
   ·乌鲁木齐地区建筑施工企业施工项目管理的现状研究分析第23-26页
4 乌鲁木齐地区施工项目管理的对策研究第26-43页
   ·学习贯彻《建设工程项目管理规范》,促进施工项目管理规范化第26-31页
     ·学习规范,提高对工程项目管理的认识第26页
     ·坚持项目经理部组建“三个一次性”的科学定位第26-27页
     ·建立“项目管理规划制度”第27-28页
     ·施工项目管理突出项目的目标控制这条主线第28-31页
   ·明确项目经理责任制,激发项目经理管理积极性第31-34页
     ·深刻认识项目经理责任制的作用第31-32页
     ·项目经理责任制的内容第32页
     ·对项目经理的要求第32-33页
     ·全面推进和强化项目经理责任制第33页
     ·确立和维护项目经理的地位与合法权利第33-34页
   ·明确企业与项目管理层次关系,建立有效运行的项目经理部第34-37页
     ·三个层次的定位第34-35页
     ·坚持管理层与劳务层的分离,建立适应项目管理的新型运行机制第35页
     ·建立能有效运行的项目经理部第35-37页
   ·使用先进科学的工程项目管理方法,努力使工程项目达到最合理目标第37-43页
     ·深化项目管理,坚持三个结合,实现企业运行主体的“三个升级”第37-38页
     ·进行“三位一体”的项目管理第38-40页
     ·提高施工项目管理的网络计划技术的应用水平第40-43页
5 阳光小区一期5#楼施工项目管理第43-63页
   ·工程概况第43页
   ·建立项目管理组织第43-48页
     ·项目经理选择第43-44页
     ·建立项目管理组织第44-47页
     ·建立施工项目的管理制度第47-48页
   ·施工准备与规划第48-51页
     ·施工准备第48-51页
     ·施工规划第51页
   ·施工项目目标管理第51-60页
     ·施工进度管理第51-54页
     ·施工项目的质量管理第54-56页
     ·成本管理第56-58页
     ·施工项目安全管理第58-60页
   ·交工验收管理第60-61页
   ·施工项目管理工作分析总结第61-63页
6 结束语第63-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页
硕士期间发表的论文第68页

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