泰尔盾公司成本领先战略的研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·本论文研究的意义 | 第7-8页 |
| ·相关研究的回顾 | 第8-10页 |
| ·本文的研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 成本领先战略概述 | 第11-15页 |
| ·成本领先战略的内涵、实质和地位 | 第11页 |
| ·成本领先战略的优势 | 第11-13页 |
| ·成本领先战略的实施条件 | 第13页 |
| ·成本领先战略的实施方法 | 第13-15页 |
| 第三章 泰尔盾公司的外部环境分析 | 第15-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-18页 |
| ·政治、经济和社会环境分析 | 第15-17页 |
| ·技术环境分析 | 第17-18页 |
| ·运输安全锁具行业的竞争结构分析 | 第18-25页 |
| ·竞争对手之间的竞争 | 第19-22页 |
| ·潜在加入者的威胁 | 第22-23页 |
| ·买方讨价还价的力量 | 第23-24页 |
| ·供应商的讨价还价力量 | 第24页 |
| ·替代品的竞争 | 第24-25页 |
| 第四章 泰尔盾公司内部环境分析 | 第25-30页 |
| ·公司概括 | 第25-26页 |
| ·公司的主要业务、产品和市场 | 第26-28页 |
| ·公司的人力资源 | 第28页 |
| ·公司的运营管理和财务状况 | 第28-30页 |
| 第五章 竞争战略的制定 | 第30-37页 |
| ·SWOT分析 | 第30-32页 |
| ·外部环境的机会与威胁 | 第31-32页 |
| ·泰尔盾公司的优势和劣势分析 | 第32页 |
| ·SWOT矩阵 | 第32页 |
| ·泰尔盾公司成本领先战略的选择 | 第32-37页 |
| 第六章 战略的实施 | 第37-48页 |
| ·国际化经营—寻求人力成本的洼地 | 第37-38页 |
| ·后向一体化——供应商的利润内部化 | 第38-42页 |
| ·套期保值—锁定主要原材料的成本 | 第42-43页 |
| ·出口加工区—降低税赋成本 | 第43-46页 |
| ·保障措施 | 第46-48页 |
| ·建立与公司战略相适应的组织结构 | 第46页 |
| ·完善人才队伍 | 第46-47页 |
| ·加强企业制度和文化建设 | 第47-48页 |
| 第七章 总结 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读学位期间本人公开发表的论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
