| 摘要 | 第1-7页 |
| Summary | 第7-8页 |
| 第一章 绪言 | 第8-16页 |
| ·问题的提出 | 第8-10页 |
| ·国内外关于企业激励问题的研究 | 第10-13页 |
| ·西方激励理论研究对人的认识 | 第10-11页 |
| ·国内外主要激励理论观点综述 | 第11-13页 |
| ·委托-代理理论的主要观点 | 第13-15页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 国有商业银行委托代理关系分析 | 第16-22页 |
| ·国有商业银行委托代理关系 | 第16-17页 |
| ·国有商业银行委托代理关系特征 | 第17-21页 |
| ·整体代理 | 第17-18页 |
| ·多级代理 | 第18页 |
| ·群体寻租 | 第18-19页 |
| ·低效监督 | 第19-21页 |
| ·国有商业银行委托代理问题产生的根源 | 第21-22页 |
| 第三章 国有商业银行经营管理者激励机制的变迁 | 第22-26页 |
| ·国有商业银行改革的历史回顾 | 第22-23页 |
| ·激励机制的变迁 | 第23-24页 |
| ·计划经济时期 | 第23页 |
| ·计划商品经济时期 | 第23-24页 |
| ·社会主义市场经济阶段 | 第24页 |
| ·国有商业银行激励机制存在的不足 | 第24-26页 |
| ·行政化的薪酬管理模式加大了薪酬分配不公 | 第24页 |
| ·过分追求员工收入货币化 | 第24-25页 |
| ·激励机制改革的主要路径单一 | 第25-26页 |
| ·经营管理者与国有商业银行效用函数脱节 | 第26页 |
| 第四章 国有商业银行经营管理者激励机制的重新设计 | 第26-35页 |
| ·国有商业银行经营管理者激励机制设计的原则 | 第26-30页 |
| ·物质与精神共用 | 第26-27页 |
| ·单一与综合并举 | 第27页 |
| ·短期与长期结合 | 第27-28页 |
| ·结果与过程并重 | 第28页 |
| ·效率优先 | 第28页 |
| ·适度激励 | 第28-30页 |
| ·国有商业银行经营管理者激励机制设计路径 | 第30-35页 |
| ·激励对象 | 第30-31页 |
| ·激励环节 | 第31-32页 |
| ·激励标准 | 第32-33页 |
| ·激励工具 | 第33-35页 |
| 第五章 完善国有商业银行经营管理者激励机制的政策建议 | 第35-39页 |
| ·积极推进国有商业银行经营管理者激励机制的实施 | 第35-36页 |
| ·梳理各类激励资源，明晰国有商业银行对经营管理者激励安排 | 第35页 |
| ·改变考核激励模式，逐步将经营管理者效用函数与所在机构经营效益挂钩 | 第35-36页 |
| ·拓宽激励工具类型，提高激励效率 | 第36页 |
| ·引入战略投资者，分散国有商业银行股权，完善商业银行法人治理结构 | 第36-37页 |
| ·选择有效的形式对国有银行进行管理 | 第37页 |
| ·逐步建立市场化的国有商业银行经营管理者选择机制 | 第37页 |
| ·改善金融生态环境，为国有商业银行经营创造更好的条件 | 第37-38页 |
| ·信用环境治理 | 第37-38页 |
| ·银行业监管和行业协会自律治理 | 第38页 |
| ·法律环境治理 | 第38页 |
| ·大力发展证券市场和企业家市场 | 第38页 |
| ·创新组织结构，大力推行扁平化管理 | 第38-39页 |
| 第六章 结论 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 主要参考文献 | 第41-44页 |
| 附录 | 第44-45页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第44-45页 |
