| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第10-11页 |
| 第2章 研究综述和理论基础 | 第11-18页 |
| 2.1 研究综述 | 第11-13页 |
| 2.2 创新理论 | 第13-14页 |
| 2.3 战略管理理论 | 第14-18页 |
| 2.3.1 企业战略的意义 | 第14-15页 |
| 2.3.2 迈克尔波特的竞争战略理论 | 第15-16页 |
| 2.3.3 商业生态系统竞争理论 | 第16-18页 |
| 第3章 S公司经营现状和环境分析 | 第18-31页 |
| 3.1 S公司经营现状 | 第18-19页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第18页 |
| 3.1.2 公司主要产品 | 第18-19页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 政策环境(P) | 第19-20页 |
| 3.2.2 经济环境(E) | 第20-21页 |
| 3.2.3 社会文化(S) | 第21-22页 |
| 3.2.4 技术(T) | 第22-23页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 研发及技术能力 | 第23-26页 |
| 3.3.2 公司管理理念 | 第26页 |
| 3.3.3 组织结构 | 第26-28页 |
| 3.4 内外部评价矩阵 | 第28-31页 |
| 3.4.1 外部因素评价矩阵(EFE-External Factor Evaluation) | 第28-29页 |
| 3.4.2 内部因素评价矩阵(IFE-Internal Factor Evaluation) | 第29-31页 |
| 第4章 S公司现阶段竞争力分析 | 第31-39页 |
| 4.1 波特五力模型分析 | 第31-34页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第34-39页 |
| 4.2.1 优势分析(Strength) | 第34-35页 |
| 4.2.2 劣势分析(Weakness) | 第35页 |
| 4.2.3 机会分析(Opportunities) | 第35-36页 |
| 4.2.4 威胁分析(Theats) | 第36-37页 |
| 4.2.5 SWOT分析矩阵 | 第37-39页 |
| 第5章 S公司创新驱动发展战略的制定和实施 | 第39-49页 |
| 5.1 公司的战略目标 | 第39页 |
| 5.2 创新发展战略的战略选择 | 第39-44页 |
| 5.2.1 备选战略措施 | 第39-41页 |
| 5.2.2 定量化战略计划分析(QSPM) | 第41-44页 |
| 5.3 创新发展战略的实施措施 | 第44-49页 |
| 5.3.1 产品研发的创新 | 第44-46页 |
| 5.3.2 市场开拓的创新 | 第46-49页 |
| 第6章 研究的总结和展望 | 第49-50页 |
| 6.1 本文的总结 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
