| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-12页 |
| ·论文的结构安排与主要内容 | 第12页 |
| ·研究的主要方法 | 第12-14页 |
| 第二章 联合重组后烟草工业企业文化融合遇到的难点 | 第14-18页 |
| ·烟草工业企业文化融合三个阶段 | 第14页 |
| ·联合重组后烟草工业企业文化融合遇到的难点 | 第14-18页 |
| ·行业重组特性忽视企业文化融合 | 第14-15页 |
| ·企业急于从文化精神层面融合 | 第15页 |
| ·品牌情结影响企业文化融合 | 第15-16页 |
| ·企业发展差异导致文化融合难度加大 | 第16页 |
| ·文化测评标准难以确定 | 第16-18页 |
| 第三章 联合重组后烟草工业企业文化融合主要原则与模式选择 | 第18-25页 |
| ·文化融合的主要原则 | 第18页 |
| ·循序渐进原则 | 第18页 |
| ·协同多赢原则 | 第18页 |
| ·专员负责与全员参与原则 | 第18页 |
| ·文化融合的主要模式分析 | 第18-20页 |
| ·注入式 | 第18-19页 |
| ·隔离式 | 第19-20页 |
| ·融合式 | 第20页 |
| ·不同管理模式下烟草工业企业文化融合模式选择 | 第20-25页 |
| ·母分公司体制的烟草工业企业文化融合 | 第20-22页 |
| ·母子公司体制的烟草工业企业文化融合 | 第22-23页 |
| ·股份制模式下的烟草工业企业文化融合 | 第23页 |
| ·强强联合模式下的烟草工业企业文化融合 | 第23-24页 |
| ·强弱联合模式下的烟草工业企业文化融合 | 第24-25页 |
| 第四章 联合重组后烟草工业企业文化融合的过程分解 | 第25-32页 |
| ·文化调研诊断 | 第25-26页 |
| ·创造新文化 | 第26-27页 |
| ·新文化推广实施 | 第27-29页 |
| ·新文化培训与落地 | 第29-30页 |
| ·文化评测 | 第30-32页 |
| 第五章 湖南中烟文化融合与"五维度"管理实践 | 第32-39页 |
| ·湖南中烟文化融合概况 | 第32-33页 |
| ·湖南中烟母子文化融合"五维度模式" | 第33-35页 |
| ·母子文化融合原则与架构设计 | 第33-34页 |
| ·文化融合"五维度"模式 | 第34-35页 |
| ·湖南中烟文化融合实践体会与启示 | 第35-39页 |
| ·文化融合重要指导原则 | 第35-36页 |
| ·文化融合取得成功的基础 | 第36页 |
| ·文化融合取得成功的保障 | 第36-37页 |
| ·文化融合取得成功的核心 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |