| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·印度管理研究的现实意义 | 第8-12页 |
| ·了解印度文明 | 第9-11页 |
| ·印度管理研究利于加强中印合作 | 第11-12页 |
| ·已有研究评述 | 第12-14页 |
| ·本文的研究内容和研究框架 | 第14-16页 |
| ·本文的研究方法 | 第16页 |
| ·本文研究的创新点 | 第16-18页 |
| 2 研究理论基础 | 第18-36页 |
| ·比较管理模型——传统管理研究模型 | 第18-20页 |
| ·理查德.N.法默和巴里.M.里奇曼的比较管理理论 | 第18-19页 |
| ·比较管理的孔茨修订模型 | 第19-20页 |
| ·制度理论对企业管理的研究——最新管理研究理论 | 第20-22页 |
| ·涉及印度管理研究的国家文化群理论 | 第22-36页 |
| ·霍夫斯坦特（Hofstede）的文化维度理论 | 第22-27页 |
| ·特罗普纳（Trompenaars）的七维世界商务文化图景理论 | 第27-31页 |
| ·罗农(Ronen)的文化饼理论 | 第31-34页 |
| ·《国际工商管理百科全书》中的印度式管理 | 第34-36页 |
| 3 印度经济发展和管理改革 | 第36-46页 |
| ·英殖民地时期的印度经济发展和管理沿革 | 第36-38页 |
| ·英殖民地时期印度经济发展基本情况 | 第36-37页 |
| ·英殖民地时期印度经济基本管理模式 | 第37-38页 |
| ·印度独立后至今经济发展和管理改革 | 第38-46页 |
| ·印度独立后至今经济发展基本情况 | 第38-42页 |
| ·印度独立后至今印度企业管理模式 | 第42-46页 |
| 4 印度管理中的内部文化渊源 | 第46-52页 |
| ·种姓制度 | 第46-48页 |
| ·村社大家庭制度 | 第48页 |
| ·《薄伽梵歌》 | 第48-49页 |
| ·印度宗教 | 第49-52页 |
| ·印度教 | 第50-51页 |
| ·佛教 | 第51-52页 |
| 5 印度管理特质受到的外来影响因素 | 第52-57页 |
| ·外族侵略史历对印度企业管理的影响 | 第52-54页 |
| ·印度孔雀王朝（公元前324—187 年）：佛教盛行 | 第52-53页 |
| ·笈多王朝（公元320 年到公元500 年）：印度教的发展 | 第53页 |
| ·莫卧儿帝国（1526 年-1857 年）：推行伊斯兰教 | 第53-54页 |
| ·古老文明和西方文明交流史对印企业管理的影响 | 第54-57页 |
| ·雅利安文明 | 第54-55页 |
| ·伊斯兰文明 | 第55页 |
| ·英国殖民主义 | 第55-57页 |
| 6 制度体制对印度企业管理的约束和影响 | 第57-63页 |
| ·尼赫鲁时期印度基本政治制度对印度管理的影响 | 第57-60页 |
| ·尼赫鲁政治制度——民主政治 | 第57-59页 |
| ·尼赫鲁时期的民主政治对印度企业管理的影响 | 第59-60页 |
| ·印度人民党的基本政治制度 | 第60-62页 |
| ·印度人民党的基本政治制度 | 第60-61页 |
| ·印度人民党的基本政治制度对印度企业管理的影响 | 第61-62页 |
| ·总结 | 第62-63页 |
| 7 印度管理文化特质 | 第63-76页 |
| ·世界观方面：外控型管理，自然界多神崇拜 | 第64-65页 |
| ·人性观的看法：强调“自我约束”；信赖朋友，强调友谊，包容与和谐 | 第65-67页 |
| ·人际关系方面：父系型“村社”模式 | 第67-68页 |
| ·行为取向方面：重精神轻物质；工作天经地义 | 第68-70页 |
| ·思维模式方面：抽象思维，务虚先于务实，矛盾性、敏感性 | 第70-71页 |
| ·空间观方面：独立群居共存 | 第71-72页 |
| ·时间观方面：自由涣散，我行我素，缺乏时间观念 | 第72-73页 |
| ·印度管理特质的核心能力、刚性和发展趋势 | 第73-76页 |
| ·印度式管理文化的核心能力 | 第73-74页 |
| ·印度式管理文化的刚性 | 第74-75页 |
| ·印度式管理文化的发展趋势 | 第75-76页 |
| 8 案例分析 | 第76-80页 |
| ·印度塔塔(TATA)汽车集团发展案例介绍 | 第76-78页 |
| ·案例分析:管理特质尽显其中 | 第78-80页 |
| 9 总结与展望 | 第80-81页 |
| 注释 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 笔者在研究生期间的科研成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
