钢铁企业战略成本管理研究--以A钢铁企业为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·论文研究内容和方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·本文的创新点和不足 | 第15-16页 |
| 2 研究的理论基础 | 第16-39页 |
| ·论文相关概念表述 | 第16页 |
| ·战略的含义 | 第16页 |
| ·战略管理的含义 | 第16页 |
| ·论文研究的理论基础 | 第16-39页 |
| ·钢铁企业战略成本管理的含义 | 第17页 |
| ·钢铁企业战略成本管理的特点 | 第17-18页 |
| ·钢铁企业战略成本管理的原理和模式 | 第18-22页 |
| ·钢铁企业战略成本管理方法 | 第22-39页 |
| 3 钢铁企业成本管理现状 | 第39-43页 |
| ·缺乏全员成本管理意识 | 第39-40页 |
| ·原燃料采购成本高、依存度高 | 第40页 |
| ·内部价值链环节缺乏有效性 | 第40-41页 |
| ·成本动因分析利用率低 | 第41页 |
| ·战略成本管理的实施没有形成系统 | 第41-42页 |
| ·战略成本管理评价机制不健全 | 第42-43页 |
| 4 战略成本管理工具的实际应用—以A钢铁企业为例 | 第43-53页 |
| ·A钢企业概况 | 第43页 |
| ·A钢对战略成本管理工具的实际运用 | 第43-51页 |
| ·战略定位分析 | 第43-44页 |
| ·纵向价值链分析 | 第44页 |
| ·横向价值链分析 | 第44-46页 |
| ·内部价值链分析 | 第46-48页 |
| ·成本动因分析 | 第48-51页 |
| ·A钢铁企业实施战略成本管理工具的效果评价 | 第51-53页 |
| 5 钢铁企业战略成本管理工具应用模型的分析 | 第53-67页 |
| ·战略定位分析法在钢铁行业中的应用模型 | 第53-55页 |
| ·价值链分析法在钢铁行业中的应用模型 | 第55-62页 |
| ·成本动因分析法在钢铁行业中的应用模型 | 第62-67页 |
| 6 钢铁企业战略成本管理的建议 | 第67-72页 |
| ·树立全面成本管理思想 | 第67页 |
| ·对企业原料采购价值链进行优化 | 第67-68页 |
| ·提高成本动因分析法在企业的利用率 | 第68页 |
| ·增强企业自身的自主创新能力 | 第68-69页 |
| ·深化战略成本管理的理念 | 第69-70页 |
| ·正确对待国外战略成本管理的经验 | 第70-71页 |
| ·构建钢铁企业战略成本管理业绩评价体系 | 第71-72页 |
| 7 结论与展望 | 第72-75页 |
| ·研究结论 | 第72-73页 |
| ·研究展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-80页 |
| 附录A (攻读学位期间的主要学术成果) | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
