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邯钢能源中心管理系统的整合与优化研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 绪论第8-16页
   ·研究的目的和意义第8-13页
     ·背景及研究现状第8-10页
     ·选题理由第10-13页
     ·选题的可行性分析及应用前景第13页
   ·研究内容、难点及方法第13-16页
     ·研究内容第13页
     ·研究的难点第13-14页
     ·研究思路第14-16页
第2章 文献综述第16-21页
   ·研究综述第16-21页
     ·国外理论研究综述第16-17页
     ·国内理论研究综述第17-18页
     ·研究评论第18-21页
第3章 能源中心能源管理系统状况及管理中存在的问题分析第21-31页
   ·能源中心能源管理系统状况第21-29页
     ·公司能源管理模式及现状第21-22页
     ·两个能源中心均已自己指标成本为出发点第22-23页
     ·节能减排及能源利用压力大第23-29页
   ·能源中心在管理方面存在的问题第29-31页
     ·专业多、车间多、岗位多、人员多管理难度大第29页
     ·设备普遍老化、自动化程度档次低第29页
     ·重视员工的岗前培训,忽视在职培训第29-30页
     ·绩效考核制度不合理第30页
     ·激励机制单一第30-31页
第4章 解决能源中心管理系统问题的对策及实施第31-80页
   ·以能源管控中心建设为契机加强管理制度的建立第31-37页
     ·能源管控中心相关系统第31页
     ·建立能源管控中心对系统的要求第31页
     ·能源中心能源介质设施及操作方式第31-35页
     ·系统功能需求第35-37页
     ·管理体制要求第37页
   ·按工艺流程科学进行规划第37-51页
     ·按能源管控中心的功能及工艺要求,对燃气专业进行优化第37-40页
     ·邯钢蒸汽、余热能源利用的优化第40-42页
     ·对压缩空气系统进行优化第42-51页
   ·构建科学合理的人力资源管理体系第51-72页
     ·合理合并车间、合理合并岗位、合理用人第51-63页
     ·重视对员工的培训,充分发掘员工的潜力第63-66页
     ·建立客观的绩效评价体系,合理设计薪酬体系第66-72页
   ·对策实施后的绩效评价第72-80页
结论第80-81页
参考文献第81-83页
攻读硕士学位期间所发表的论文第83-84页
致谢第84-85页
个人简历第85-86页

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