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基于供应链管理模式下的JK集团采购管理优化研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究背景第9页
   ·研究目的、意义和创新点第9-10页
   ·研究思路和框架第10-12页
第2章 供应链与采购管理相关理论第12-16页
   ·供应链与采购管理定义第12页
   ·供应链与供应链管理特征第12-13页
   ·传统模式下采购管理特征第13-14页
   ·供应链模式下采购管理特征第14-16页
第3章 JK 集团采购业务现状第16-20页
   ·JK 集团介绍第16页
   ·JK 集团采购业务介绍第16-18页
   ·JK 集团供应商选择流程第18页
     ·已定型产品的供应商选择流程第18页
     ·新选型产品的供应商选择流程第18页
   ·JK 集团供应商评价及标准第18-20页
第4章 JK 集团采购管理现状分析第20-27页
   ·JK 集团供应链分析第20-22页
   ·JK 集团采购管理SWOT 分析第22-24页
   ·JK 集团采购管理存在问题第24-27页
第5章 JK 集团供应商优化选择合作策略第27-56页
   ·供应商选择第27-30页
     ·供应商分类第27-29页
     ·供应商选择流程第29-30页
   ·建立供应商评价指标体系第30-54页
     ·供应商评价指标体系的设置原则第30-31页
     ·供应商评价指标体系的设置内容第31-52页
     ·供应商评价指标体系的权重分值第52-54页
   ·建立供应商合作伙伴关系第54-56页
第6章 JK 集团优化采购流程策略第56-64页
   ·JK 集团采购流程第56-58页
   ·JK 集团采购流程ASME 分析第58-60页
   ·JK 集团采购流程优化第60-64页
     ·JK 集团采购流程优化原则第60页
     ·JK 集团采购流程优化方案第60-61页
     ·JK 集团采购流程优化实施第61-64页
结语第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
攻读学位期间取得的科研成果第68页

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