农业银行私人银行业务发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关研究文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究思路与逻辑结构 | 第13-14页 |
| ·研究方法及创新之处 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 私人银行业务概述 | 第15-23页 |
| ·私人银行业务的定义 | 第15页 |
| ·私人银行业务的特征 | 第15-16页 |
| ·私人银行业务的流程 | 第16-17页 |
| ·私人银行业务与其他理财服务的区别 | 第17-18页 |
| ·发展私人银行业务的重要性 | 第18-19页 |
| ·国内私人银行业务的发展现状 | 第19-23页 |
| 第3章 国外私人银行业务的发展与经验借鉴 | 第23-28页 |
| ·瑞士私人银行业务的发展经验 | 第23-25页 |
| ·完善的保密制度 | 第23-24页 |
| ·避税天堂 | 第24页 |
| ·政治上保持中立以及投资环境比较稳定 | 第24页 |
| ·产品多样化 | 第24页 |
| ·拥有众多的专业化金融人才 | 第24-25页 |
| ·美国私人银行业务的发展经验 | 第25页 |
| ·注重资产的投资收益率 | 第25页 |
| ·专业人员的资格认证 | 第25页 |
| ·国外私人银行业务的经验借鉴 | 第25-28页 |
| 第4章 农业银行发展私人银行业务的SWOT 分析 | 第28-37页 |
| ·农业银行开展私人银行业务的必要性 | 第28-29页 |
| ·市场竞争的需要 | 第28页 |
| ·客户分层服务的需要 | 第28-29页 |
| ·改变传统盈利模式的需要 | 第29页 |
| ·展现农行形象和服务水平的需要 | 第29页 |
| ·农行迈向国际化的需要 | 第29页 |
| ·农业银行开展私人银行业务的优势 | 第29-31页 |
| ·客户基础良好 | 第29-30页 |
| ·人才储备丰富 | 第30页 |
| ·渠道功能提升 | 第30页 |
| ·本土人文优势 | 第30-31页 |
| ·农业银行开展私人银行业务的劣势 | 第31-32页 |
| ·国家政治、法律环境的缺陷 | 第31页 |
| ·客户经理整体素质的制约 | 第31页 |
| ·内部协调配合的制约 | 第31页 |
| ·国人对“财”的传统观念的制约 | 第31-32页 |
| ·市场定位和客户定位的制约 | 第32页 |
| ·科技支撑的制约 | 第32页 |
| ·农业银行开展私人银行业务面临的机遇 | 第32-33页 |
| ·金融危机加深了富人对理财及规避风险的思考 | 第32页 |
| ·国内富人数量急剧膨胀 | 第32-33页 |
| ·农行基本完成股改 | 第33页 |
| ·理财中心和财富管理中心已具备私人银行的雏形 | 第33页 |
| ·农业银行发展私人银行业务的潜在威胁 | 第33-35页 |
| ·外资银行的进入 | 第33-34页 |
| ·中资银行的竞争 | 第34-35页 |
| ·农业银行发展私人银行业务的市场定位 | 第35-37页 |
| 第5章 农业银行私人银行业务的发展战略与路径选择 | 第37-43页 |
| ·明确战略地位，制定私人银行发展目标 | 第37页 |
| ·完善组织机构，构建私人银行业务体系 | 第37-39页 |
| ·培养专业人才，组建私人银行管理团队 | 第39-40页 |
| ·私人银行中心 | 第39页 |
| ·专家顾问和产品研发团队 | 第39-40页 |
| ·推进服务转型，强化高端客户关系管理 | 第40页 |
| ·建立考评体系，强化私人银行业务激励作用 | 第40页 |
| ·推动网点转型，加强农行销售渠道建设 | 第40-41页 |
| ·加强产品研发，努力满足客户多元化需求 | 第41页 |
| ·加强风险管理，促进私人业务健康发展 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第47页 |
