我国银行与保险的金融共生关系探讨
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·目的和意义 | 第10页 |
| ·国内外相关研究文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外文献综述 | 第11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究方法、主要的创新和不足 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·主要的创新和不足 | 第13页 |
| ·本文结构安排 | 第13-15页 |
| 第2章 银行保险业务的概述 | 第15-20页 |
| ·银行保险的定义 | 第15-16页 |
| ·渠道说 | 第15页 |
| ·产品服务说 | 第15-16页 |
| ·经营策略说 | 第16页 |
| ·银行保险的特点 | 第16-17页 |
| ·银行保险与其他保险业务的区别 | 第16页 |
| ·银行保险特点 | 第16-17页 |
| ·银行保险发展状况 | 第17-20页 |
| ·银行保险的起源 | 第17页 |
| ·银行保险发展的四个阶段 | 第17-20页 |
| 第3章 银保合作的基本理论 | 第20-30页 |
| ·银保合作的可行性分析 | 第20-21页 |
| ·银行业与保险业的互补性 | 第20页 |
| ·银行业与保险业的相似性 | 第20-21页 |
| ·银保合作的动因分析 | 第21-24页 |
| ·给银行创造价值 | 第21-22页 |
| ·给保险公司创造价值 | 第22-24页 |
| ·银保合作的方式 | 第24-27页 |
| ·分销协议模式 | 第24-25页 |
| ·战略联盟模式 | 第25-26页 |
| ·合资企业 | 第26页 |
| ·成立金融集团 | 第26-27页 |
| ·银保合作的效应 | 第27-30页 |
| ·银保合作的正面效应 | 第27-28页 |
| ·银保合作的负面效应 | 第28-30页 |
| 第4章 国际银保合作分析及对我国的启示 | 第30-35页 |
| ·法国银行保险的发展模式 | 第30页 |
| ·美国银行保险的发展模式 | 第30-31页 |
| ·亚洲银行保险的发展模式 | 第31-33页 |
| ·对我国的启示 | 第33-35页 |
| 第5章 基于金融共生理论的我国银行与保险关系研究 | 第35-42页 |
| ·金融共生理论概述 | 第35-36页 |
| ·金融共生系统概述 | 第35页 |
| ·银保共生系统概述 | 第35-36页 |
| ·制约我国银保共生发展的因素 | 第36-38页 |
| ·缺少正向激励的银保共生环境 | 第36-37页 |
| ·银保共生模式不完善 | 第37-38页 |
| ·我国银保合作松散的博弈分析 | 第38-40页 |
| ·银保合作松散的现状分析 | 第38页 |
| ·原因分析——博弈对合作松散的影响 | 第38-40页 |
| ·构建我国银保共生体系的制度安排 | 第40-42页 |
| ·改善银保共生环境，促进银保共生和谐发展 | 第40页 |
| ·强化共生单元，加强保险业自身的发展 | 第40-41页 |
| ·加强保险产品的创新，发挥银保整体联动优势 | 第41页 |
| ·建立排他性的银行保险战略联盟 | 第41-42页 |
| 第6章 案例研究——以新华保险湖南分公司为例 | 第42-49页 |
| ·新华保险湖南分公司银行保险业务概况 | 第42-44页 |
| ·公司简介 | 第42页 |
| ·新华保险湖南分公司银保业务的发展状况 | 第42-44页 |
| ·新华保险湖南分公司银行保险业务中存在的问题 | 第44-46页 |
| ·机构发展不平衡 | 第45页 |
| ·渠道发展不平衡 | 第45页 |
| ·队伍和网点体能较弱，机构基础管理不到位 | 第45-46页 |
| ·深化新华保险银保合作的战略措施 | 第46-49页 |
| ·从思想上高度重视银代业务的发展 | 第46页 |
| ·充分做好渠道沟通，争取渠道支持，实现期缴突破 | 第46-47页 |
| ·加强队伍建设，提高队伍专业化销售能力 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
