K公司宽带薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 第一节 研究背景 | 第14-16页 |
| 第二节 研究的目的意义和方法 | 第16-17页 |
| 一、研究目的和意义 | 第16页 |
| 二、研究方法 | 第16-17页 |
| 第三节 研究内容与思路 | 第17-18页 |
| 一、研究内容 | 第17页 |
| 二、研究思路 | 第17-18页 |
| 第四节 研究的创新之处 | 第18-20页 |
| 第二章 相关理论基础和国内外研究综述 | 第20-30页 |
| 第一节 相关理论基础 | 第20-25页 |
| 一、宽带薪酬理论概述 | 第20-21页 |
| 二、宽带薪酬的特点 | 第21-22页 |
| (一)与扁平化组织结构相适应 | 第21页 |
| (二)关注个人能力和价值的提升 | 第21页 |
| (三)有助于轮岗换岗的实现 | 第21-22页 |
| 三、宽带薪酬体系与传统薪酬体系的比较 | 第22-23页 |
| (一)“窄带”与“宽带” | 第22页 |
| (二)轮岗换岗的可能 | 第22-23页 |
| (三)避免“格雷欣”效应 | 第23页 |
| 四、宽带薪酬的适用条件 | 第23-25页 |
| (一)扁平化的组织结构 | 第23页 |
| (二)成长发展期的企业 | 第23-24页 |
| (三)完善的岗位价值评估体系 | 第24页 |
| (四)以能力和业绩为导向的企业文化 | 第24-25页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第25-30页 |
| 一、国外研究现状 | 第25-26页 |
| (一)从人力资源规划来看 | 第25页 |
| (二)从企业组织结构来看 | 第25-26页 |
| (三)从企业发展战略来看 | 第26页 |
| 二、国内研究现状 | 第26-27页 |
| (一)宽带薪酬设计需要的外部条件 | 第26-27页 |
| (二)宽带薪酬设计需要的人力支持 | 第27页 |
| (三)宽带薪酬设计需要的检验标准 | 第27页 |
| 三、文献评述 | 第27-30页 |
| 第三章 K公司薪酬管理现状分析 | 第30-42页 |
| 第一节 K公司概况 | 第30页 |
| 第二节 K公司组织与人员结构 | 第30-33页 |
| 一、K公司组织结构 | 第30-31页 |
| 二、K公司人员结构 | 第31-33页 |
| (一)年龄结构 | 第32页 |
| (二)学历结构 | 第32页 |
| (三)职位类型分布 | 第32-33页 |
| (四)专业技术职称等级分布 | 第33页 |
| (五)员工层级结构 | 第33页 |
| 第三节 K公司薪酬结构 | 第33-36页 |
| 一、基本工资 | 第34-35页 |
| 二、津补贴 | 第35页 |
| 三、绩效奖金 | 第35-36页 |
| 四、福利 | 第36页 |
| 第四节 K公司薪酬满意度调查 | 第36-39页 |
| 一、问卷调查目的及调查流程 | 第36-37页 |
| 二、调查问卷的结果与分析 | 第37-39页 |
| (一)员工对薪酬的满意度评价 | 第37-38页 |
| (二)员工对薪酬的内部公平性评价 | 第38页 |
| (三)员工对薪酬制度科学性的评价 | 第38页 |
| (四)员工对薪酬的激励性评价 | 第38-39页 |
| (五)员工对薪酬制度外部公平性的评价 | 第39页 |
| (六)员工对以岗位价值定薪的看法 | 第39页 |
| 第五节 K公司薪酬体系中存在的问题 | 第39-42页 |
| 一、员工工作积极性降低 | 第39-40页 |
| 二、岗位流动不合理 | 第40页 |
| 三、室外作业人员薪酬不公平 | 第40-42页 |
| 第四章 基于宽带薪酬的K公司薪酬体系设计与实施 | 第42-64页 |
| 第一节 可行性分析 | 第42-44页 |
| 一、与K公司扁平化组织结构相适应 | 第42页 |
| 二、与K公司企业发展战略相适应 | 第42-43页 |
| 三、与K公司解决薪酬管理问题方向相适应 | 第43页 |
| 四、与K公司注重培养复合型人才目标相适应 | 第43-44页 |
| 第二节 宽带薪酬设计思路及原则 | 第44-46页 |
| 一、宽带薪酬设计思路 | 第44-45页 |
| (一)注重与企业发展战略相结合 | 第44页 |
| (二)宽带薪酬结构设计 | 第44页 |
| (三)建立宽带薪酬体系 | 第44页 |
| (四)对宽带薪酬体系实施提供保障措施 | 第44-45页 |
| 二、制定原则 | 第45-46页 |
| (一)激励性原则 | 第45页 |
| (二)公平性原则 | 第45页 |
| (三)经济性原则 | 第45页 |
| (四)动态性原则 | 第45-46页 |
| 第三节 K公司宽带薪酬体系设计 | 第46-61页 |
| 一、岗位分析 | 第46-49页 |
| 二、岗位价值评估 | 第49-53页 |
| (一)成立评估组 | 第50页 |
| (二)评估模型 | 第50页 |
| (三)评估准备 | 第50页 |
| (四)评估练习 | 第50页 |
| (五)正式评估 | 第50-51页 |
| (六)岗位价值评估计算 | 第51-53页 |
| 三、宽带薪酬层级设计 | 第53-57页 |
| (一)确定薪点系数 | 第53-54页 |
| (二)设计宽带薪酬层级和薪级 | 第54-55页 |
| (三)宽带薪酬幅度及中位值差异率设计 | 第55-57页 |
| 四、任职能力评估与薪酬层级定位 | 第57-60页 |
| 五、宽带薪酬结构调整控制 | 第60-61页 |
| (一)岗位基本薪酬控制 | 第60页 |
| (二)岗位绩效薪酬调整 | 第60-61页 |
| 第四节 基于宽带薪酬的K公司薪酬管理方案实施保障 | 第61-64页 |
| 一、加强对宽带薪酬体系的相关培训和宣传 | 第61-62页 |
| (一)加大对管理人员的相关培训 | 第62页 |
| (二)加强对员工的宣传与沟通 | 第62页 |
| 二、人员和资金的支持和保障 | 第62-64页 |
| (一)预算准备 | 第62-63页 |
| (二)引导员工积极参与 | 第63页 |
| (三)建立配套管理体系 | 第63-64页 |
| 第五章 结论与展望 | 第64-68页 |
| 第一节 研究结论 | 第64-66页 |
| 一、K公司目前薪酬体系主要存在问题 | 第64-65页 |
| (一)分配不公平 | 第64页 |
| (二)竞争不合理 | 第64-65页 |
| (三)激励性不够 | 第65页 |
| 二、K公司实施宽带薪酬体系的需要条件 | 第65页 |
| 三、K公司实施宽带薪酬体系设计的主要策略 | 第65-66页 |
| 四、K公司实施宽带薪酬的保障措施 | 第66页 |
| 第二节 研究展望 | 第66-68页 |
| 一、加入外部环境调查与分析 | 第66-67页 |
| 二、完善动态调整机制 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录A 薪酬满意度调查问卷 | 第70-72页 |
| 附录B 海氏工作评价指导图表 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
