摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-14页 |
1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2 国内外研究现状 | 第15-16页 |
1.2.1 服务型制造在国外研究现状 | 第15-16页 |
1.2.2 服务型制造在国内研究现状 | 第16页 |
1.3 研究内容 | 第16-17页 |
1.4 研究方法与技术路线 | 第17-20页 |
1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
1.4.2 技术路线 | 第18-20页 |
第2章 服务型制造理论综述 | 第20-32页 |
2.1 一般传统制造模式 | 第20-22页 |
2.1.1 传统制造的内涵 | 第20-21页 |
2.1.2 传统制造的模型 | 第21-22页 |
2.1.3 传统制造业的商业价值模式 | 第22页 |
2.2 制造业服务化 | 第22-23页 |
2.2.1 制造业服务化的含义 | 第22页 |
2.2.2 制造业服务化的发展趋势 | 第22-23页 |
2.3 服务型制造的发源和推广 | 第23-24页 |
2.3.1 服务型制造的发源 | 第23页 |
2.3.2 服务型制造的推广 | 第23-24页 |
2.4 服务型制造的基础特性 | 第24-25页 |
2.4.1 产品全生命生产周期 | 第24页 |
2.4.2 产品价值+服务价值 | 第24页 |
2.4.3 以客户需求为中心 | 第24-25页 |
2.4.4 自主创新 | 第25页 |
2.5 服务型制造模式 | 第25-31页 |
2.5.1 服务型制造的应用模式 | 第25-27页 |
2.5.2 服务型制造的商业模式 | 第27-28页 |
2.5.3 服务型制造的运行模式 | 第28-31页 |
2.6 本章小结 | 第31-32页 |
第3章 新四达电机服务型制造的背景与必要性 | 第32-36页 |
3.1 背景分析 | 第32-33页 |
3.2 开展服务型制造的必要性 | 第33-34页 |
3.2.1 响应国家政策 | 第33页 |
3.2.2 紧抓市场机遇 | 第33-34页 |
3.2.3 基于业务模式创新的考虑 | 第34页 |
3.2.4 企业自身的考虑 | 第34页 |
3.3 本章小结 | 第34-36页 |
第4章 新四达电机服务型制造业务模式创新 | 第36-42页 |
4.1 产品类别及配套客户分析 | 第36-37页 |
4.2 新四达电机服务型制造业务模式创新 | 第37-41页 |
4.2.1 产品全生命周期管理 | 第37-38页 |
4.2.2 合同能源管理 | 第38-41页 |
4.2.3 设备租赁 | 第41页 |
4.3 本章小结 | 第41-42页 |
第5章 新四达电机服务型制造技术创新 | 第42-50页 |
5.1 低速大扭矩永磁直驱电机 | 第42-45页 |
5.2 绿色电机节能再造项目 | 第45-48页 |
5.2.1 项目背景 | 第45-46页 |
5.2.2 市场前景 | 第46-47页 |
5.2.3 技术实力保证 | 第47-48页 |
5.3 本章小结 | 第48-50页 |
第6章 新四达电机服务型制造管理模式创新 | 第50-62页 |
6.1 管理模式创新-“云中心” | 第50-54页 |
6.1.1 实施“云中心”的目的和意义 | 第50-51页 |
6.1.2 “云中心”项目建设目标 | 第51-52页 |
6.1.3 “云中心”项目建设优势分析 | 第52-53页 |
6.1.4 “云中心”项目技术路线、平台架构和实施方案 | 第53-54页 |
6.2 “云中心”的搭建与系统功能 | 第54-60页 |
6.2.1 “云中心”的搭建 | 第54页 |
6.2.2 三大子系统之一-电机设备运维云平台 | 第54页 |
6.2.3 三大子系统之二-电机公共数据中心及在线监测平台 | 第54-60页 |
6.2.4 三大子系统之三-区域存量电机备件调配平台 | 第60页 |
6.3 本章小结 | 第60-62页 |
第7章 实施效果评价 | 第62-70页 |
7.1 实施效果及转型成效 | 第62-70页 |
7.1.1 转型成效 | 第62-63页 |
7.1.2 服务案例简析 | 第63-70页 |
结论 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-76页 |
致谢 | 第76-78页 |
个人简历 | 第78页 |