| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的创新点 | 第12页 |
| 1.4 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.5 国内外研究综述 | 第13-17页 |
| 1.5.1 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 1.5.2 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.5.3 研究述评 | 第16-17页 |
| 第2章 海外并购的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 海外并购的概念 | 第17页 |
| 2.2 并购的动因 | 第17-19页 |
| 2.2.1 获取先进技术 | 第17-18页 |
| 2.2.2 获取海外市场 | 第18页 |
| 2.2.3 获取丰富资源 | 第18页 |
| 2.2.4 获取价值品牌 | 第18-19页 |
| 2.3 并购的财务风险 | 第19页 |
| 2.4 战略整合的概念 | 第19页 |
| 2.5 财务绩效的概念 | 第19-20页 |
| 2.6 绩效评价指标的分类 | 第20-22页 |
| 2.6.1 财务指标 | 第20页 |
| 2.6.2 非财务指标 | 第20-22页 |
| 第3章 L公司并购M公司的基本情况介绍 | 第22-28页 |
| 3.1 并购背景 | 第22-23页 |
| 3.1.1 并购企业—L公司概况 | 第22页 |
| 3.1.2 被并购企业—M公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2 并购过程 | 第23-24页 |
| 3.3 手机行业战略环境分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 手机市场整体现状 | 第24-25页 |
| 3.3.2 基于PEST的市场环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 基于SWOT的竞争环境分析 | 第26-27页 |
| 3.4 L公司并购M公司的战略整合 | 第27-28页 |
| 第4章 L公司并购M公司战略整合对财务绩效与非财务绩效的影响分析 | 第28-38页 |
| 4.1 短期绩效分析 | 第28-29页 |
| 4.2 长期绩效分析 | 第29-34页 |
| 4.2.1 偿债能力分析 | 第29-31页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 盈利能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2.4 发展能力分析 | 第33-34页 |
| 4.3 非财务指标分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 品牌效应 | 第34-35页 |
| 4.3.2 市场占有 | 第35-36页 |
| 4.3.3 研发能力 | 第36页 |
| 4.4 L公司并购整合过程中存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.4.1 忽略了宏观经济状况对并购绩效的影响 | 第36页 |
| 4.4.2 缺乏足够的融资渠道 | 第36-37页 |
| 4.4.3 低估M公司的整合难度 | 第37页 |
| 4.4.4 经营策略失误 | 第37-38页 |
| 第5章 提升L公司并购整合绩效的建议 | 第38-40页 |
| 5.1 并购后注意战略的调整与执行 | 第38页 |
| 5.2 加强海外并购财务风险的防范 | 第38-39页 |
| 5.3 提升并购后的财务绩效与非财务绩效的措施 | 第39-40页 |
| 第6章 结论及启示 | 第40-42页 |
| 6.1 结论 | 第40页 |
| 6.2 启示 | 第40-41页 |
| 6.3 本文的局限性和未来研究方向 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 作者简历 | 第45-46页 |
| 后记 | 第46页 |