| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 第一节 论文选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| 一、选题的背景 | 第8-10页 |
| 二、选题的意义 | 第10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-13页 |
| 一、关于跨国并购动因的研究 | 第10-11页 |
| 二、关于并购支付方式的研究 | 第11-12页 |
| 三、关于并购整合的研究 | 第12-13页 |
| 第三节 论文的研究方法与内容框架 | 第13-14页 |
| 一、论文的研究方法 | 第13页 |
| 二、论文的主要内容 | 第13-14页 |
| 第四节 论文的创新点和不足之处 | 第14-15页 |
| 一、论文的创新点 | 第14页 |
| 二、论文的不足之处 | 第14-15页 |
| 第二章 腾讯并购Supercell Oy案例介绍 | 第15-22页 |
| 第一节 并购双方公司介绍 | 第15-19页 |
| 一、腾讯控股有限公司介绍 | 第15-17页 |
| 二、Supercell Oy公司介绍 | 第17-19页 |
| 第二节 并购过程介绍 | 第19-22页 |
| 一、并购方案介绍 | 第19-20页 |
| 二、间接控股方式介绍 | 第20-21页 |
| 三、并购关键节点 | 第21-22页 |
| 第三章 并购的相关动因分析 | 第22-33页 |
| 第一节 并购前的内外部因素分析 | 第22-29页 |
| 一、外部因素分析 | 第22-24页 |
| 二、内部因素分析 | 第24-29页 |
| 第二节 并购中组建财团的动因分析 | 第29-33页 |
| 一、提高战略资金使用效率 | 第29-30页 |
| 二、择机并表,防范Supercell Oy业绩不确定性 | 第30-31页 |
| 三、使用财务杠杆提高并购项目IRR,吸引共同投资者 | 第31-33页 |
| 第四章 并购的协同效应、整合模式及存在问题分析 | 第33-37页 |
| 第一节 经营协同效应分析 | 第33-35页 |
| 一、企业优势互补 | 第33-34页 |
| 二、市场范围互补 | 第34-35页 |
| 第二节 并购整合模式分析 | 第35-36页 |
| 一、整合模式的选择 | 第35页 |
| 二、整合的内容 | 第35-36页 |
| 第三节 案例存在的问题 | 第36-37页 |
| 一、Supercell Oy的骨干员工可能流失,影响其持续创新能力 | 第36页 |
| 二、控制链过长,不易应对未来存在的不确定性 | 第36-37页 |
| 第五章 案例启示及对存在的问题的建议 | 第37-41页 |
| 第一节 可供推广的经验 | 第37-39页 |
| 一、通过并购快速获取海外市场,增强自身创新能力 | 第37-38页 |
| 二、组建财团间接控股,防范业绩不确定性 | 第38-39页 |
| 三、分立模式并购整合,快速对接资源 | 第39页 |
| 第二节 针对案例存在的问题的建议 | 第39-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
