| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容、方法与创新点 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究路径及研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.3 研究创新点 | 第10-11页 |
| 第2章 理论基础及相关文献综述 | 第11-19页 |
| 2.1 薪酬基础理论概述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 薪酬的概念及功能 | 第11-12页 |
| 2.1.2 薪酬激励的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.3 薪酬相关的激励理论 | 第13-15页 |
| 2.2 代理金融人员薪酬激励相关文献综述 | 第15-16页 |
| 2.2.1 基于绩效的薪酬激励机制 | 第15页 |
| 2.2.2 基于晋升的综合薪酬激励模式 | 第15-16页 |
| 2.3 薪酬激励机制设计指导思想和基本原则 | 第16-19页 |
| 2.3.1 薪酬激励机制设计指导思想 | 第16-17页 |
| 2.3.2 薪酬激励机制设计遵循的原则 | 第17-19页 |
| 第3章 天津市南开邮政公司代理金融人员薪酬激励现状分析 | 第19-29页 |
| 3.1 天津市南开邮政公司简介及经营发展情况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 天津市南开邮政公司基本情况简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 天津市南开区邮政公司代理金融及人员薪酬激励机制现状 | 第20-22页 |
| 3.2 中国邮政代理金融与商业银行的金融业务比分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 代理金融业务的内容 | 第22-23页 |
| 3.2.2 中国邮政代理金融业务的定位 | 第23-24页 |
| 3.2.3 中国邮政代理金融人员薪酬激励机制与商业银行的比较与启示 | 第24-26页 |
| 3.3 天津市南开邮政公司代理金融人员薪酬激励机制存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 现有薪酬激励机制缺乏外部竞争力 | 第26页 |
| 3.3.2 薪酬机制无法有力支撑现行转型发展 | 第26-27页 |
| 3.3.3 薪酬激励机制缺乏对过程指标的管控 | 第27页 |
| 3.3.4 薪酬激励形式单一 | 第27-28页 |
| 3.3.5 薪酬分配机制缺乏配套制度保障 | 第28-29页 |
| 第4章 天津市南开邮政公司代理金融人员薪酬激励机制设计 | 第29-47页 |
| 4.1 代理金融人员薪酬激励体系设计思路 | 第29-30页 |
| 4.1.1 固定性与灵活性并举，激发员工积极性 | 第29页 |
| 4.1.2 对工资总额进行分类管理，保障职工基本利益 | 第29-30页 |
| 4.2 代理金融人员薪酬激励体系设计 | 第30-44页 |
| 4.2.1 基本薪酬激励机制 | 第30-32页 |
| 4.2.2 绩效薪酬激励机制 | 第32-39页 |
| 4.2.3 中长期薪酬激励机制 | 第39-41页 |
| 4.2.4 福利性薪酬激励机制 | 第41-44页 |
| 4.3 代理金融人员薪酬激励机制的运行与实施 | 第44-47页 |
| 4.3.1 代理金融人员薪酬激励机制的运行 | 第44-45页 |
| 4.3.2 代理金融人员薪酬实施流程 | 第45-47页 |
| 第5章 天津市南开邮政公司薪酬激励机制配套制度建设 | 第47-53页 |
| 5.1 建立岗位分析与评价体系 | 第47-48页 |
| 5.2 创建良好的企业文化环境 | 第48-49页 |
| 5.3 建立科学的绩效考评机制 | 第49-50页 |
| 5.4 建立有效的薪酬激励实施的监督机制 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附件A：天津邮政业务（产品）营销积分表 | 第57-59页 |
| 附件B：各类人才业绩评价量化赋分表 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
