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G油田产能建设项目地面工程管理提升研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 前言第9-14页
    1.1 研究背景与研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究内容与研究方法第12-14页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
第2章 G油田产能建设项目地面工程管理现状分析第14-18页
    2.1 G油田合作项目管理概况第14页
    2.2 G油田产能建设地面工程管理现状第14-15页
    2.3 已取得的成效第15-17页
        2.3.1 产能建设投资控制高效第16页
        2.3.2 创新思路方案设计第16-17页
        2.3.3 持续保持高效开发第17页
    2.4 本章小结第17-18页
第3章 G油田产能建设项目地面工程管理存在问题及其原因分析第18-25页
    3.1 G油田产能建设项目地面工程管理存在问题第18-19页
        3.1.1 组织结构不合理第19页
        3.1.2 管汇计量站建设拖期完工第19页
        3.1.3 质量问题多发第19页
    3.2 G油田产能建设项目地面工程管理存在问题的原因分析第19-22页
        3.2.1 人员因素第19-20页
        3.2.2 管理因素第20页
        3.2.3 制度因素第20-21页
        3.2.4 环境因素第21-22页
        3.2.5 因果分析图绘制第22页
    3.3 G油田产能建设项目地面工程管理存在问题原因评定分析第22-24页
        3.3.1 调查问卷的设计及评定方法第22-23页
        3.3.2 调查结果分析第23-24页
    3.4 本章小结第24-25页
第4章 G油田产能建设项目地面工程管理提升对策第25-44页
    4.1 G油田产能建设项目地面工程管理的提升方案的策划第25-26页
        4.1.1 提升方案策划第25-26页
        4.1.2 管理提升的目标第26页
    4.2 强矩阵项目组织结构的设计第26-28页
        4.2.1 项目的组织结构第26-27页
        4.2.2 项目部各部门的职责第27-28页
        4.2.3 配套绩效考核机制第28页
    4.3 G油田产能建设项目地面工程进度提升方案第28-37页
        4.3.1 项目重大里程碑第28-29页
        4.3.2 基于WBS的任务分解第29-31页
        4.3.3 项目施工逻辑关系和持续时间的确定第31-32页
        4.3.4 项目进度计划的策划第32-36页
        4.3.5 项目进度的检查方案第36页
        4.3.6 项目进度的分析与调整第36-37页
    4.4 G油田产能建设项目地面工程质量提升方案第37-43页
        4.4.1 项目质量管理方案布局第37-38页
        4.4.2 项目质量管理方案设计第38-43页
    4.5 本章小结第43-44页
第5章 G油田产能建设地面工程管理提升效果及保障措施第44-48页
    5.1 油田产能建设项目地面工程管理提升预期效果第44-45页
        5.1.1 项目组织更加高效第44-45页
        5.1.2 进度控制更加科学第45页
        5.1.3 质量控制更加严谨第45页
    5.2 油田产能建设地面工程管理提升计划实施的阻力第45-46页
        5.2.1 项目管理培训欠缺第45页
        5.2.2 施工单位管理水平存在差异第45-46页
    5.3 G油田产能建设地面工程管理提升计划实施的保障措施第46-47页
        5.3.1 引进管理成果第46页
        5.3.2 开展培训学习第46页
        5.3.3 加强安全管理第46-47页
        5.3.4 做好案例分析第47页
    5.4 本章小结第47-48页
第6章 结论第48-49页
参考文献第49-51页
附录第51-57页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第57-58页
致谢第58页

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