| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 供应链融资业务相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 供应链融资相关概念基础 | 第14-17页 |
| 2.1.1 供应链融资的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 供应链融资的功能 | 第14-15页 |
| 2.1.3 供应链融资的特点 | 第15-17页 |
| 2.2 企业战略管理相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 PEST分析理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 差异化竞争战略理论 | 第18页 |
| 2.2.3 波特五力分析模型 | 第18-19页 |
| 第三章 A建设银行的供应链融资业务环境分析 | 第19-24页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境分祈 | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2 微观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 购买商的议价能力分析 | 第22页 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入能力分析 | 第22页 |
| 3.2.4 替代品的替代能力分析 | 第22-23页 |
| 3.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力分析 | 第23-24页 |
| 第四章 A建设银行供应链融资业务存在的问题及原因分析 | 第24-33页 |
| 4.1 A建设银行的供应链融资业务现状 | 第24-28页 |
| 4.1.1 A建设银行概况 | 第24页 |
| 4.1.2 重点发展产品 | 第24-25页 |
| 4.1.3 区域结构 | 第25-26页 |
| 4.1.4 核心产品线及目标客户群体 | 第26-27页 |
| 4.1.5 发展模式 | 第27-28页 |
| 4.2 A建设银行供应链融资业务存在的问题分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 供应链金融电子化水平不高 | 第28-29页 |
| 4.2.2 产品创新力不足,市场竞争优势不明显 | 第29页 |
| 4.2.3 客户基础薄弱及供应链松散,业务发展缺乏后劲 | 第29-30页 |
| 4.2.4 供应链融资业务风险控制水平仍需加强 | 第30页 |
| 4.3 A建设银行供应链融资业务问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 4.3.1 供应链电子化重视度不够,对传统管理依赖性强 | 第30-31页 |
| 4.3.2 人员配备不到位,创新意识不足 | 第31页 |
| 4.3.3 客观条件限制,客户维护管理不到位 | 第31-32页 |
| 4.3.4 没有树立全面风险管理的理念 | 第32-33页 |
| 第五章 A建设银行供应链金融业务发展对策 | 第33-39页 |
| 5.1 加快建设供应链电子服务平台,在线获得全方位供应链服务 | 第33-34页 |
| 5.2 建立专业队伍,实现多渠道综合创新 | 第34-35页 |
| 5.2.1 加强队伍建设,提高专业素养 | 第34页 |
| 5.2.2 拓展综合创新,强化联动创新 | 第34-35页 |
| 5.2.3 推进产品宣传,提升市场影响力 | 第35页 |
| 5.3 强化客户营销,优化组织结构 | 第35-36页 |
| 5.3.1 强化客户营销,提高客户有效性 | 第35-36页 |
| 5.3.2 优化组织结构,提高业务审批效率 | 第36页 |
| 5.4 加强供应链金融业务风险控制 | 第36-39页 |
| 第六章 A建设银行供应链金融业务保障措施 | 第39-42页 |
| 6.1 组织保障 | 第39页 |
| 6.2 人员保障 | 第39-40页 |
| 6.3 制度保障 | 第40-41页 |
| 6.4 文化保障 | 第41-42页 |
| 第七章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
