大连市检察人员职业生涯管理调查研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 关键概念解释 | 第9-11页 |
| 1.2.1 检察人员 | 第9-10页 |
| 1.2.2 职业生涯管理 | 第10页 |
| 1.2.3 检察人员职业生涯管理 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 主要研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 2 大连市检察人员职业生涯管理现状调查设计及分析 | 第17-45页 |
| 2.1 调查研究目的和方法 | 第17-19页 |
| 2.1.1 调查研究目的 | 第17页 |
| 2.1.2 调查研究方法 | 第17-19页 |
| 2.2 调查问卷的设计及变量的度量 | 第19-23页 |
| 2.2.1 问卷项目设计及分析 | 第19页 |
| 2.2.2 被调查样本的基本情况和统计方法 | 第19-21页 |
| 2.2.3 调查问卷的效度检验 | 第21-22页 |
| 2.2.4 调查问卷的信度检验 | 第22-23页 |
| 2.3 调查问卷的发放与回收情况 | 第23-24页 |
| 2.3.1 调查问卷的发放情况 | 第23页 |
| 2.3.2 调查问卷的回收情况 | 第23-24页 |
| 2.4 大连市检察人员职业生涯管理现状分析 | 第24-45页 |
| 2.4.1 被调查者基本情况分析 | 第24-28页 |
| 2.4.2 个人对职业生涯管理调查情况分析 | 第28-34页 |
| 2.4.3 组织对职业生涯管理调查情况分析 | 第34-40页 |
| 2.4.4 制度满意度调查情况分析 | 第40-45页 |
| 3 大连市检察人员职业生涯管理存在的问题分析 | 第45-51页 |
| 3.1 检察人员存在的问题 | 第45-46页 |
| 3.1.1 个人职业生涯管理意识淡薄 | 第45页 |
| 3.1.2 个人自我认知和定位不精准 | 第45-46页 |
| 3.1.3 个人职业发展价值观固定化 | 第46页 |
| 3.2 检察机关存在的问题 | 第46-48页 |
| 3.2.1 组织职业生涯管理体系不健全 | 第46-47页 |
| 3.2.2 组织传统人事管理模式滞后 | 第47页 |
| 3.2.3 组织内部文化建设创新性匮乏 | 第47-48页 |
| 3.3 检察制度存在的问题 | 第48-51页 |
| 3.3.1 职业生涯管理咨询制度严重缺位 | 第48页 |
| 3.3.2 职业生涯管理交流制度渠道不畅 | 第48-49页 |
| 3.3.3 职业生涯管理培训制度创新不足 | 第49页 |
| 3.3.4 职业生涯管理绩效考核制度不够科学 | 第49页 |
| 3.3.5 职业生涯管理激励制度效果欠佳 | 第49-51页 |
| 4 大连市检察人员职业生涯管理存在的问题原因分析 | 第51-56页 |
| 4.1 检察人员存在问题原因分析 | 第51-52页 |
| 4.1.1 岗位专业化形成单一知识结构 | 第51页 |
| 4.1.2 自我认知以个人主观判断为主 | 第51-52页 |
| 4.1.3 传统行政体制下官僚意识犹存 | 第52页 |
| 4.2 检察机关存在问题原因分析 | 第52-54页 |
| 4.2.1 组织对职业生涯管理重视不够 | 第52-53页 |
| 4.2.2 组织应对司法改革准备不充分 | 第53页 |
| 4.2.3 组织对文化建设创新动因不足 | 第53-54页 |
| 4.3 检察制度存在问题原因分析 | 第54-56页 |
| 4.3.1 制度制定相对迟滞 | 第54页 |
| 4.3.2 制度执行细则欠缺 | 第54-55页 |
| 4.3.3 制度反馈系统缺位 | 第55-56页 |
| 5 大连市检察人员职业生涯管理对策及建议 | 第56-63页 |
| 5.1 对检察人员职业生涯管理检察人员方面建议 | 第56-57页 |
| 5.1.1 增强职业生涯管理意识 | 第56页 |
| 5.1.2 做好自我因素特质认知 | 第56页 |
| 5.1.3 树立多维的职业价值观 | 第56-57页 |
| 5.2 对检察人员职业生涯管理检察机关方面建议 | 第57-58页 |
| 5.2.1 增强以人为本管理意识 | 第57页 |
| 5.2.2 构建职业生涯管理体系 | 第57-58页 |
| 5.2.3 创新职业生涯管理模式 | 第58页 |
| 5.2.4 搭建学习型组织文化圈 | 第58页 |
| 5.3 对检察人员职业生涯管理检察制度方面建议 | 第58-63页 |
| 5.3.1 健全职业生涯咨询制度 | 第58-59页 |
| 5.3.2 探索多元化的交流制度 | 第59页 |
| 5.3.3 完善检察人员培训制度 | 第59-60页 |
| 5.3.4 建立科学绩效管理制度 | 第60-61页 |
| 5.3.5 丰富检察人员激励制度 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录A 大连市检察人员职业生涯管理调查问卷 | 第66-69页 |
| 附录B 大连市检察人员职业生涯管理访谈提纲 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
