| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 一、研究背景 | 第12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 一、研究内容 | 第13-14页 |
| 二、研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 组织结构变革理论综述 | 第15-26页 |
| 第一节 组织结构相关理论 | 第15-22页 |
| 一、组织理论 | 第15-17页 |
| 二、组织结构的影响因素 | 第17-18页 |
| 三、组织结构的构成要素 | 第18-20页 |
| 四、组织结构的常见类型 | 第20-22页 |
| 第二节 组织变革理论 | 第22-26页 |
| 一、组织变革的动因 | 第22-23页 |
| 二、组织变革的阻力及对策 | 第23-26页 |
| 第三章 KM电机公司组织结构现状分析 | 第26-39页 |
| 第一节 行业及KM电机公司简介 | 第26-28页 |
| 一、行业简介 | 第26页 |
| 二、KM电机公司简介 | 第26-28页 |
| 第二节 KM电机公司组织结构现状 | 第28-35页 |
| 一、KM电机公司的发展历程 | 第28-30页 |
| 二、KM电机公司组织结构现状 | 第30-35页 |
| 第三节 KM电机公司在命令链、部门化和正规化方面存在的问题 | 第35-38页 |
| 一、命令链方面存在的问题 | 第35-36页 |
| 二、部门化方面存在的问题 | 第36-37页 |
| 三、正规化方面存在的问题 | 第37-38页 |
| 第四节 KM电机公司组织结构变革的必要性 | 第38-39页 |
| 一、组织结构变革是生存的需要 | 第38页 |
| 二、组织结构变革是发展的需要 | 第38-39页 |
| 第四章 KM电机公司组织结构变革方案建议 | 第39-52页 |
| 第一节 KM电机公司组织结构变革的动因 | 第39-41页 |
| 一、外部因素引发的变革动因 | 第39-40页 |
| 二、内部因素引发的变革动因 | 第40-41页 |
| 第二节 KM电机公司组织结构变革的目标和总体思路 | 第41-42页 |
| 一、组织结构变革的目标 | 第41页 |
| 二、组织结构变革的总体思路 | 第41-42页 |
| 第三节 KM电机公司组织结构变革方案建议 | 第42-52页 |
| 一、完善公司治理结构,建立所有者对经营者的授权、监督和激励机制 | 第42-44页 |
| 二、改善不合理的组织设计,重新设计公司组织结构 | 第44-49页 |
| 三、完善制度和流程,提高公司组织结构的正规化程度 | 第49-52页 |
| 第五章 组织结构变革方案的实施和效果预测 | 第52-59页 |
| 第一节 组织结构变革方案实施的阻力及应对措施 | 第52-55页 |
| 一、组织结构变革方案实施的阻力 | 第52-53页 |
| 二、组织结构变革方案实施阻力的应对措施 | 第53-55页 |
| 第二节 组织结构变革方案实施可能存在的其他问题及应对措施 | 第55-56页 |
| 一、所有者和经营者之间的潜在冲突 | 第55页 |
| 二、制度流程更新改造与组织结构变革进度不一致 | 第55-56页 |
| 第三节 组织结构变革方案实施的其他保障措施 | 第56-57页 |
| 一、增加组织结构变革的吸引力 | 第56页 |
| 二、加强制度流程建设,开展员工变革适应性培训 | 第56页 |
| 三、提供充分的资金和人力资源保障 | 第56-57页 |
| 第四节 组织结构变革方案实施的效果预测 | 第57-59页 |
| 一、组织命令链更清晰 | 第57页 |
| 二、部门化设置更合理 | 第57页 |
| 三、正规化程度更高 | 第57-58页 |
| 四、经营效果更好 | 第58-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
