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敏捷开发管理在Z中心软件开发项目的应用研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景及研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-17页
        1.2.1 敏捷开发的价值观及典型方法第12-14页
        1.2.2 敏捷开发和传统开发比较第14-15页
        1.2.3 敏捷开发的优势与不足第15-17页
    1.3 研究内容、方法和技术路线第17-20页
        1.3.1 研究方法第17页
        1.3.2 研究技术路线第17-18页
        1.3.3 研究框架第18-20页
第二章 Z中心软件开发团队现状及问题第20-26页
    2.1 Z中心简介及软件开发团队简介第20页
    2.2 Z中心研发团队软件开发现状分析第20-22页
        2.2.1 组织结构第20-21页
        2.2.2 承接项目特点第21页
        2.2.3 软件开发管理方式第21-22页
    2.3 软件系统开发存在问题第22-25页
        2.3.1 项目进度管理第22-23页
        2.3.2 项目质量控制管理第23-24页
        2.3.3 沟通效率第24-25页
    2.4 本章小结第25-26页
第三章 项目问题分析及敏捷实施方案第26-40页
    3.1 问题分析及敏捷方法选择第26-33页
        3.1.1 项目进度问题分析及敏捷方法选择第26-28页
        3.1.2 项目质量控制问题分析及敏捷方法选择第28-30页
        3.1.3 项目沟通效率问题分析及敏捷方法选择第30-33页
    3.2 质量竞争力指数计算系统简介第33-38页
        3.2.1 系统基本架构第34-35页
        3.2.2 系统主界面描述第35-36页
        3.2.3 产品需求列表第36-38页
    3.3 质量竞争力指数计算系统敏捷开发实施方案第38-39页
        3.3.1 项目实施敏捷开发目标第38页
        3.3.2 项目实施敏捷实施计划第38-39页
    3.4 本章小结第39-40页
第四章 敏捷开发实施第40-60页
    4.1 范围确定第40页
    4.2 团队组建第40-43页
        4.2.1 干系人分析第40-41页
        4.2.2 组织架构及角色划分第41-43页
        4.2.3 人员培训第43页
    4.3 需求管理第43-52页
        4.3.1 产品故事划分第43-44页
        4.3.2 产品故事评估第44-48页
        4.3.3 优先级划分第48-51页
        4.3.4 发布计划第51-52页
    4.4 开发管理第52-55页
        4.4.1 任务列表划分第52-53页
        4.4.2 执行迭代计划第53-54页
        4.4.3 迭代执行过程中的其他会议第54-55页
    4.5 敏捷开发实施关键成功因素第55-59页
        4.5.1 准确的故事列表第55-56页
        4.5.2 正交性设计第56-57页
        4.5.3 轻文档开发第57页
        4.5.4 障碍管理第57-58页
        4.5.5 结对编程第58-59页
    4.6 本章小结第59-60页
第五章 敏捷开发与瀑布流开发关键指标对比分析第60-64页
    5.1 开发时间进度对比分析第60-61页
        5.1.1 开发周期第60-61页
        5.1.2 单位生产率第61页
    5.2 质量对比分析第61-63页
        5.2.1 编码质量对比分析第61-62页
        5.2.2 不同阶段缺陷分布第62-63页
    5.3 本章小结第63-64页
结论第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
附件第69页

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