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快消品企业物流分销模式研究--以深圳达能益力牌水分销TPL为例

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究的背景和目的第8-10页
    1.2 国内外研究状况第10-12页
    1.3 技术路线和研究方法第12-13页
    1.4 论文的结构第13-14页
2 快速消费品企业分销物流探究第14-24页
    2.1 分销的定义和介绍第14页
    2.2 分销渠道的功能第14-15页
    2.3 物流配送基础理论第15-19页
    2.4 加强快速消费品分销物流管理的重要性第19-20页
    2.5 快速消费品分销物流管理的特点第20-21页
    2.6 快速消费品对分销物流管理带来的影响第21-22页
    2.7 我国快速消费品分销物流中存在的问题第22-24页
3 深圳达能益力牌水深圳分销物流分析第24-33页
    3.1 深圳达能益力牌水的分销案例背景第24页
    3.2 深圳达能益力牌水深圳分销物流介绍第24-29页
    3.3 TPL的布局和选址数据第29-33页
4 分销TPL配送中心的选址研究第33-39页
    4.1 模型的假设第33-34页
    4.2 模型的建立与求解第34-36页
    4.3 其它区域的求解结果第36-39页
5 第三方分销商的遴选研究第39-47页
    5.1 遴选指标第39-40页
    5.2 潜在供应商的征集第40-42页
    5.3 供应商的遴选及结果第42-43页
    5.4 TPL模式和成本分析第43-45页
    5.5 中国达能饮料益力物流模型结果第45页
    5.6 TPL模型的延展第45-47页
6 结束语第47-48页
    6.1 总结第47页
    6.2 展望第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51页

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